统筹计划，呈报标准。?第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄 ，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。?第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，但经董事长核准者不在此限。? ...

。第十二条 “费用预算分析表”一式两联，各单位应于每月3日前将此表（两联一起）连同“直线单位经营绩效评核表”一并寄送总公司业务部，由业务部据以查核与“直线单位绩效评核表”所填的费用数字无误后，即转送财务部复核并呈具所属副总经理填具总评后第一联由财务部留存，据以分析全 ...

总则第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 第二条 本 条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下： ...

）报告处理结果。据调查分析，办事拖延居于浪费时间的首位。在国内，目前企业领导应酬活动过，疲于奔波，导致集中在生产经营管理上精力过少。其应对方法有：1）尽量授权具体事务由下属处理；2）指定位公关型副总经理或助理专事应酬，以求解放领导；3）规定午餐接待不得宴请 ...

6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第六条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第七条 实施本制度自颁布之日起实施。...

。第十二条 “费用预算分析表”一式两联，各单位应于每月3日前将此表（两联一起）连同“直线单位经营绩效评核表”一并寄送总公司业务部，由业务部据以查核与“直线单位绩效评核表”所填的费用数字无误后，即转送财务部复核并呈具所属副总经理填具总评后第一联由财务部留存，据以分析全 ...

组织召开。3．1．2 专业会议：即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、项目小组会议等）， 2日、公司会议室、车间主任以上干部人员。4．部长协调周例会：人事行政部、副总经理、每周一16：40分、公司会议室、各部门部长或临时特邀人员。5．生产部 ...

第一条 进出口贸易统计是一项反映公司经营业绩、影响公司发展决策、进出口计划以及有关配额、许可证、审批证能否得到批准的重要工作。第二条 总公司本部、下属贸易公司 ．周报内容为一周内货物实际进出口情况，应于每星期六下午报至主管贸易的副总经理。2．下屑各公司若其进出口货物未经总公司业务部办理，则应填写月报。 ...

。第十二条 “费用预算分析表”一式两联，各单位应于每月3日前将此表（两联一起）连同“直线单位经营绩效评核表”一并寄送总公司业务部，由业务部据以查核与“直线单位绩效评核表”所填的费用数字无误后，即转送财务部复核并呈具所属副总经理填具总评后第一联由财务部留存，据以分析全 ...

成绩的先后及专业的需要，通知参加面试；3．面试由申请单位的主管主试，总经理或副总经理及人事主管陪试；4．凡参加考试，成绩优良者，由申请单位主管申请录用后 、文书、设计图表、技术资料；4．器材、成品、财产设备等；5．档案文件、重要经营资料。第十一条 调任人员在接任人员未到任之前，其所遗事务暂由主管或主管 ...