公司。 3．职责3．1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；3．2财务部负责奖惩的实施。 4．文件内容4．1员工奖惩 奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖 ...

，个人的自我规划与职业生涯规划。第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核 过程中的关键行为或事件；2．员工的培训记录；3．员工定期工作总结及日常汇报材料；4．同一团队成员的评价意见或证明材料；5．相关部门或个人的反馈 ...

，有_______名同志在部室内部进行了轮岗，在机关干部中引起了较大的震动，增加了大家的紧迫感和危机感，因此在试点工作的基础上，明年继续深入开展轮岗工作 的同志提出要求，同时本人要制定整改措施，实施_______个月的考查期，考查期满所在部门拿出鉴定意见，确定是否继续胜任现岗位或建议轮岗。 （3）今后 ...

。（2）正确执行商品价格，按照物价管理权限，制定审批商品或服务收费的价格，检查、监督基层物价管理工作的执行情况，发现价格差错，及时纠正，情节严重的予以 物价员会同有关业务人员根据市场行情、调价依据、库存情况、资金周转率等，提出调价意见，填制《商品价格调整计划表》，由市场经营部审批。调整价格前，专职物价 ...

的企业形象，切实服务于用户、服务于群众，根据公司年初的工作部署和要求，结合企业实际，特制订本实施细则。 一、服务规范 1．上岗必须佩戴上岗服务证，举止 ．虚心接受各方意见和批评，对有意见的用户不得打击报复、恶意刁难，严肃查处对工作不负责任的人和事。 二、保证措施 1．加强规范化服务工作的组织领导，此项 ...

会议时间约1小时。会议地点：六楼会议室。 三、会议内容 1．主要检查部属的工作的落实情况。 2．餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIP客人情况 。 四、会议记录 由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。并在次日早将会议落实情况汇报总经理。 五、会议要求 1．各 ...

合格相关联的成本。它由三个方面组成：1．为预防不符合要求而开展的调查工作；2．鉴定产品（或服务）是否符合要求；3．产品（或服务）因不符合要求 著名企业集团的一位朋友交流，他感慨于质量成本管理的实施。自该集团成立30余年来，尽管集团在全国取得了各种各样的企业管理大奖，但集团内仍存在着影响进一步发展壮大的 ...

为维护良好的科研生产经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据院有关规定，结合本所的实际情况 部室负责人意见后，报所负责人集体研究。附则：1．本制度经所内职工征求意见后，所负责人集体研究，所长批准后施行，修改时亦同。2．本制度的解释由 ...

修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。3．此 又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。1．集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。2 ...

、报废和应收款等净损失，须经资产使用部门负责人审核、财务部门审查、法定代表人签署意见后，报集团公司和主管财政部门审批。企业在报批资产损失时，应提交详细资料， 》的规定编制和对外提供财务会计报告。第五十七条 根据经营管理工作的需要，企业每月必须编制项目工程成本分析表、应收（预收）工程款分析表、会计报表 ...