计划设立修订及产销绩效统计分析。 6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量 有关事项的协调。（12）材料编号、成品编号的设（修）订。（13）标准成本设立修订及单元成本分析与推行。（14）经营资料分析、异常反应及改善方案的 ...

根据当时的实际情况，由经办人员担负经济责任或担负部分经济责任，再由有关部门经理审查，会同财务部审批，报总经理审阅批示。4．营业部门结合国家对旅游部门规定的毛利率控制标准及当前实际情况，制定各部门、各营业项目的毛利率指标，并按旬、按月逐期予以追踪反映和分析考核。5．对各职能部门可控的变动费用，按年计划 ...

浪费和积压，以保障财产物资的安全、完整，加快资金的周转。六、严格现金管理制度，遵守结算纪律，凡是收入的现金必须及时送存银行，库存现金不得超过规定限额 认真贯彻执行国家物价政策，遵守物价纪律，要熟悉各项医疗收费标准、药品价格和有关物价政策。严格空白票据的管理，医院的各种收据由财会室统一购置、保管和发放， ...

财政部门制定的财经纪律及规章制度，组织并草拟、制定和修改本单位的财务管理制度，督促制度的贯彻执行。2．按照医疗卫生事业计划，组织编制本单位的各种财务 会计核算工作1．在本单位院长领导下，搞好会计审核工作，严格执行各项费用开支标准，控制预算支出定额。具体负责各项会计事务的处理，正确使用财政部门规定的会计 ...

。?第四十二条 有下列事迹之一者，得予记小功：?1．对于日常工作或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。?2．节约物料，或对废料利用卓有成效者。?3 考绩期间限自1月1日至12月31日止。?第五十四条 考绩项目与评分标准如下：?1．勤务状态占20%。?2．工作考核占80%。?第五十五条 考绩等级的 ...

、购物袋、饮料用纸杯等用品进行盘点。②设备盘点。对设备应建立财产卡来进行管理，并每半年实地盘点一次，以了解各项设备的使用状况。③人员盘点。要根据标准的人员编制表及绩效考核表，每季对人力资源使用情况进行一次清点。④现金盘点。出纳人员应对门店的现金每天盘点一次， ...

行政论文部审核备案，由行政论文部呈总经理批准后，方可实施加班。 第三章 加班管理规定第八条 加班人员应提前向行政论文部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急 加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。 第四章 加班补偿标准第十六条 加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个 ...

单位的实施情况。2．企业管理情况是否存在着管理不严、标准不高、管理粗放、随意性大的问题。3．招（议）标管理内部招标管理制度情况；对额度以上的物资、 。13．生产经营工作中的其他方面。三、考核及处罚督察小组对各单位生产经营管理情况认真进行督察，对存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并及时通知该单位 ...

所属部门的经费，应按批准的报销数列为经费开支；5．拨给的各项补助款和无偿慈善投资，应依据受补助和受支援单位开来的收据列为经费支出；6．员工福利费按照规定标准计算提存，直接列为经费支出，并同时将提存从经费存款户转人其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付；7．购入的固定资产，经验收后列为经费支出，同时 ...

条 人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。第四条 凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。第五条 人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。第六条 调入人员须进行体格 ...