办理报销手续。2．报销单据的审核a）费用报销单据经手人签名后，由各部门主管签字确认。b）财务部经理应在收到报销单据的一个工作日内，对各项报销费用 安全地领取工资。二、适用范围适用于物业公司员工的工资发放工作三、职责1．行政人事部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。2．财务部出纳员负责员工工资计算和《 ...

委员会组成：委员会主席：总经理委员会副主席：大堂经理管家部主管委员会委员：餐饮总监工程部经理客房部经理行政总厨桑拿部经理销售部经理保安部经理三、防冻扫雪委员会定期 后集合所属扫雪队员提前5分钟到达现场进行交通疏导和安全防范。G．各部门派分区指挥带足够人数的扫雪队员准时到达现场领取工具。H．各现场分区 ...

．主管变动时；3．意外事件发生时。第十三条 盘点作业职责划分1．管理单位主管为盘点总召集人，部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。2．财会单位主管为盘点 人员名册应于盘点前____周公告。第二十九条 盘点前作业的实施1．依照《行政管理办法》，各项财产设备均需制作财产目录及财产卡，并赋予财产标号及贴标 ...

主管变动时； 3．意外事件发生时。 第十三条 盘点作业职责划分 1．管理单位主管为盘点总召集人，部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。 2．财会单位主管为 名册应于盘点前____周公告。 第二十九条 盘点前作业的实施 1．依照《行政管理办法》，各项财产设备均需制作财产目录及财产卡，并赋予财产标号及贴 ...

呈总经理批准后，方可实施加班。 第三章 加班管理规定第八条 加班人员应提前向行政论文部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；周末加班于 于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政论文部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。第九条 ...

，公司正常性的会议一律纳人例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：1．行政技术会议（1）总经理办公会、研究、部署行政工作， 6）信息发布会；（7）企管成果发布会。第七条 其他会议的安排：凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后，分别报 ...

后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理 ；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工 ...

后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理 ；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工 ...

凭证，会计人员根据核对无误的原始凭证上帐注册。2、学校的一切开支必须经主管财务的总务主任和会计人员认真的履行财会手续，任何人不得以任何理由不履行财会手续 由校长会议商定，根据情况校长赋予后勤校长，总务主任一定的审批权限。5、学校各部门采购的一切物品，图书仪器设备等必须严格履行采购、验收、审批三个手续， ...

，经行政管理部经理审核，报总经理审批后，进行采购。会议用品单列采购申请，统一至行政管理部领用。专用用品（如硒鼓、喷墨色盒、碎纸机等）统一由行政 管理，限额内提倡节约原则。个人使用类用品，限各单位/部门人员使用，每人每月实行限额控制，超过部分必须经公司主管领导批准。其中文件夹、文件盒等须经部门负责人批准 ...