会计类 1．会计制度建立 会 2．财务分析报表 会 3．资金调度 会 …… 其他 预算类 1．预算制度建立 预 2．年度预算编制 预 3．预算收支控制 预 其他 电脑类 1．电脑资料管理 脑 2．电脑系统分析 脑 3．电脑报表设计 脑 其他 企划管理类 1．年度经营方针拟定 企 2．服务目标拟定 ...

．据订单及原料情况协助厂长合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训 其它部门创建良好的企业文化 8．对生产部人员工资初审 9．生产部质量事务处理：制定质量目标，质量目标的贯彻、落实、修订，异常情况的调查、分析协调 10． ...

4．各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类 ，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待 ...

，人名、地名、时间、数字、引文要准确。合理使用文种。 第六条 管理部对文件印制质量、行文的文种与格式负责。 第七条 拟稿人负责校核文件。对外文件由管理部负责 做到有计划、有台帐、有控制、有考核。 第六章 档案管理 第三十八条 为对公司的文件档案实行规范化管理，提高存档文件材料的质量，方便查寻和参阅，特 ...

人均奖金____________元。 （2）处罚规定： a．企业基期利润未完成，其他指标全面完成，扣年工资的____________，其他指标中的质量指标未完成，酌情扣年工资的____________，其余指标每少完成一项扣____________；连续______年未完成基期利润扣发年工资的全部， ...

为赢得市场，提升品牌，树立______物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作， 场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八 ...

为赢得市场，提升品牌，树立______物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作， 场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八 ...

中华民族的振兴，为自己的家人的幸福而不懈努力。第二条 基本目标1．质量我们的目标是以优异的产品、可靠的质量和有效的服务，满足客户日益增长的需要。质量是 累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。技术资本与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是 ...

履行完毕，由履行单位填写“合同履行反馈表”，反馈表要注明收到货物的数量、质量，经公司合同管理部门对履行情况进行审查，在反馈表上签署意见加盖公司“合同审查 单位必须附上支付预付款的理由，报经公司批准。对于需要支付定金的合同，要严格控制定金的数量，一般不得超过合同标的金额的_____%。9．3．5凡需支付 ...

履行完毕，由履行单位填写“合同履行反馈表”，反馈表要注明收到货物的数量、质量，经公司合同管理部门对履行情况进行审查，在反馈表上签署意见加盖公司“合同审查 单位必须附上支付预付款的理由，报经公司批准。对于需要支付定金的合同，要严格控制定金的数量，一般不得超过合同标的金额的_____%。9．3．5凡需支付 ...