，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。（3）餐饮部用的食品、餐料、油味 。采购部业务操作制度1．按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的调查表；2．向主管呈报调查表，汇报询价情况，经审核后确定最佳采购方案 ...

性能受到影响。四、定期盘库，达到三清1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、机械的模具管理措施1．为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。2．非一般情况下（特殊情况）如 ...

联，一联交财务部。三、仓库管理1．负责餐饮部入库货物的验收，保管及发放工作。2．货物入库1）认真验收，查核货物的数量、质量、保存有效期等。符合要求的方 ）设“慢流动表”，凡是库存超过100天，都要上“黑名单”，上报部门负责人。四、发放管理1）直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长 ...

完成项目；5．被委托公司与以前项目的合作状况；6．被委托公司已完成项目的质量；7．被委托公司的相应人员配置状况及专业水平；8．被委托公司能否与本企业 机密事项；2．诚信事项；3．准时事项；4．灵活事项；5．品牌企划方案的质量控制标准事项；6．与被委托企划公司合作过程中坚持客户导向事项；7．及时了解被 ...

完成项目；5．被委托公司与以前项目的合作状况；6．被委托公司已完成项目的质量；7．被委托公司的相应人员配置状况和专业水平；8．被委托公司能否与本公司 机密事项；2．诚信事项；3．准时事项；4．灵活事项；5．战略企划方案的质量控制标准事项；6．与委托企划公司合作过程中坚持客户导向事项；7．及时了解委托 ...

多少金额以上或有附带条 件等应制订买卖合同 2．再向厂商确认价格、交货期、质量条件 3．分批交货者在请购单上盖分批交货单 4．订购单（采用联络 有关规定。第四条 引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。第五条 引进工作必须 ...

来建立，使之相互衔接，充分发挥存货储存内部控制制度的作用。仓库是仓储内部控制管理落脚点。仓库一般应配备仓库主管人员、验收人员、收发货人员和记录人员等。这样可以 物资保养检查，对于存放物资，必须定期进行防火防潮检查，防止仓库物资霉烂变质，保证质量完好。至少每月组织抽查一次，作好抽查记录，做到账、卡、物三 ...

拟定 企 3．财务检查业务 稽 4．采购帐务检查业务 稽 其他 生产管理类 年度计划 中小日程计划 工程计划编制 工程进度管理 其他 质量管理类 质量计划 质量变动 质量资料管理 其他 其他 ...

、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2．必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结 税金额一致。6．因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理1．各类材料的 ...

由供应部门负责实施采购。 2、购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、 而造成的损失由采购人个人承担，生产产品因质量问题而返修，销售退回所发生的损失由生产部门承担。三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于 ...