一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生热成本和费用，这类中心称为成本中心。标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确 关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只 ...

树立企业新风。无重大治安刑事案件、安全事故，无严重违纪问题发生；计划生育各项考核指标达到国家要求；环境整洁，清洁卫生工作制度化、经常化。五、总公司级文明单位 混乱或主要领导成员发生违法违纪问题的，除政策因素外出现严重亏损的，服务质量下降的，安全工作未达标和计划生育超标的单位，坚持实行一票否决，撤销文明 ...

用户乱收费、乱摊派。 5．加强对职工的岗位技能培训，不断提高服务技能和服务质量。 6．抓好典型。及时表扬、奖励服务工作中的好人好事，严肃查处违规、违纪事件 。 2．对《规范》条款的执行情况，与经济责任挂钩，纳入各科室精神文明目标考核。 3．对各科室和个人执行《规范》的情况，公司纳入阶段性工作和年度工作 ...

培训工作。6．制订公司及各个部门培训的工作程序。7．建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8．了解受培训的人数和培训种类。9．统一安排和办理来 的完成情况负责。2．对培训部预算开支的合理支配负责。3．对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。4．对培训部给企业造成的影响负责。 ...

计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时 ，提高企业信誉；13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育 ...

第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关 ，学员不得另报支加班费。 （三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之叁考。 （四）本办法呈总经理核准後颁布实施，修改时亦同 ...

上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或 关键运作指标KPI1-盘点准确率定义：每月盘存箱数差异与系统实际盘存箱数的百分比考核标准：99．9%计算方法：KPI1=实际盘存数/系统库存数お100%KPI2-破损率定义： ...

月份的25日之前出具，出具后经领导审定无误才能予以下发。（八）收集员工考核资料当月月初将员工月度考核表下发给财务部（除部长外）各员工——→督促其填写当月的 1．严格按国家财经法律、法规、政策、会计制度，复核会计凭证，保证会计核算质量。2．在制定内部会计核算以及财务管理制度的方面提出创建性建议。3．协助 ...

企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真 ，防止弊端。四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损 ...

企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真 ，防止弊端。四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损 ...