。第6条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或 有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人 ...

和采购部门查明是否属替代品；核对后把它们订在一起，并按订货单的编号及供货单位名称存放。（2）收到仓库交来的验收单和发票后，取出订货单与其核对：①检查 由财务规定的领料人或部门经理口头或书面授权当值仓库保管员，仓库保管员方可发货，但通知人必在1日内到仓库办理签字手续；若在领货后的1日内没有办理签字手续的 ...

定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由____制订“报表目录”，颁发全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。第七条 厂内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送____备案，不必再办审批手续。第八条 各种定期统计报表，由行政 ...

记帐。10．物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。11．如货已到， 发料手续。仓库物资入库程序如下： 物资到库 业务员填写入库单、检验单，并通知检验员 仓库保管员根据入库单、采购计划清点数量，查看规格型号 检验员检验 保管员签字 仓库 ...

因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 5．验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。 三、物资的 领料手续。对车间交回的不合格配套部件，纳入不良品库统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货手续；属于生产过程中形成的通知生产 ...

组织有特殊贡献、表现优异者．可随时予以提升。③试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条 晋升操作程序：①人事部门根据组织政策于每年规定期间内， 主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；④普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门和人力资源部。第七条 各级职员接到调职 ...

一份存于使用部门。2．仪器外部协作校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填写“外部协作请修单”以确保仪器的 ，质量管理部应依异常项目开立“异常处理单”送制造部经理办公室，生产管理人员安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报 ...

人“采购单”。2．开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应即通知办理进口人员及采购部门处理。3．如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、 检验报告表”上注明具体评价意见，经主管核示处理办法，转采购部门处理并通知请购单位，通知保管部门办理退货。7．对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“ ...

为正式报表。厂内正式定期统计报表，由______制定“报表目录”，颁发全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。第七条 厂内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送______备案，不必再办审批手续。第八条 各种定期统计报表，由 ...

组织有特殊贡献、表现优异的员工随时予以提升；3．试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条 晋升操作程序1．人事部门依据组织政策于每年规定的期间内， ，呈总经理以上/员核定，报董事长复核；4．普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财i邪门与人事部门。第七条 各级职员接到调职通知后 ...