单位：生产管理企划单位。 （二）叁加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：品质管制、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、 变更状况。 2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4．工厂： （1）品质管制：制造 ...

检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。制造前质量条件复查第十一条 制造通知单的 并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与供应厂商交涉。第十八条 在制品与产成品质量异常反应及处理：1． ...

或黑色钢笔、签字笔如实填写报销单的各项内容，如：报销时间、报销人、费用摘要、单据张数等。d）采购类经营费用，须凭有效的《请购单》（或采购计划表）和发票 仓库办理物品验收入库手续，并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。e）非采购类的行政、办公或其他费用，直接填制报销单据。f）外出培训费凭《培训协议》办理 ...

实物内容的发票，还要验收人验收签名）、部门（项目部）经理签署确认，审批人在授权范围内审批后，才可以到财务部办理货币资金支付手续。A．材料采购、设备采购、油料配件采购、工程款支付等，一般情况下，发票单据由经办业务部门按上述程序送总经理审批签名后，才可以到财务部办理货币资金支付手续。B．其他部门、项目部 ...

冲销预借款，不得余款不报，留作他用。（二）现金支出的管理1．预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理 交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。2．日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。3．严格控制签发空白支票，如因特殊 ...

相应管理办法。第五条 本办法中包括工程设计招标管理、工程建设施工招标管理、设备采购和安装招标管理等内容。第二章 招标工作中的共同事项第六条 招标工作小组的 经项目管理机构批准也可采用单位工程招标的方法；（二）对设备采购安装一体的工程，按照设备采购合同中的有关条款执行，安装工程不得另行招标。第三十五条 ...

型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品， 部的一切商品其正式销售前之运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。第二条 凡有关仓库部与各单位间的商品运输，包括运输人员 ...

制订和实施原材料及消耗品采购计划；②原材料及消耗品的综合库存管理指导；③制订原材料的技术标准；④原材料供应商的选择与决定；⑤购入数量、质量、价格的决定；⑥审核原材料采购的相关统计报表；⑦废料处理方法的决定与指导。6．对外订货管理①订货品库存管理指导；②订货商及价格决定。7．广告宜传、公关活动的企划、 ...

影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务） 措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。一般地：材料内部结算价=计划采购成本半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额，工时定额＋一定间接费用（如5 ...

检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。（五）制造前质量条件复查第十一条 并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与供应厂商交涉。第十八条 在制品与产成品质量异常反应及处理1．在制品与 ...