宣品、礼品）并根据所选超市的规模和促销期长短、预估销量，准备相应的促销人员预算。5．规定业代回访频率，维护活动效果。如果促销期大於1天，那麽及时补 的、简洁的管理表单。畅通检核、督办、复命渠道，增加预警危机处理功能。 管理制度：（1）业务代表回访要来及工作日报表--填表人：业代：内容：回访时间，检查备 ...

财政部的《内部会计控制规范-货币资金》等法律法规，结合本公司内部管理的要求，特制订本制度。二、本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他货币资金。 和每周用款计划，提前向审批人提交货币资金用款申请表，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。用款申请表一式二联。 ...

加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第2条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律， 由总经理审批。第56条 各单位购置固定资产（包括维修、租用），必须先立项、作出预算，报经批准后才能购置。其中，属专控商品的，还必须报经专控部门批准 ...

特制定本办法，以规范宣传工作，保证新产品顺利进入市场。第二条 本制度规定以外的事项，按有关广告管理的规定办理。第三条 按产品的宣传计划由新产品推广部负责 好橱窗展示，包括对负责橱窗展示人员的教育，选好宣传对象商品，对宣传费用进行预算，对每天的展示成果进行总结，观察顾客在店堂中行走路线，观察顾客在店堂中 ...

和劳动协议书。4．志愿书、违约收文、往来公文、专利证明和注册登记文书。5．收支预算与决算书、账本票据、凭证、各种明细表、各种规定与计划书。6．往来书信、电报 ．绝密文书或亲启文书，必须直接送交当事者，由文书当事者开封与处置。第六条 制度时间外的处理：1．值班人员能够判定为是紧急重要的文书，或者直接写给 ...

内部控制系统测试调查了解企业存货内部控制系统——→抽查部分采购业务文件，追踪其业务系统——→抽查部分存货出库业务，追踪其业务处理系统——→审查存货管理制度——→抽查盘点记录——→评价存货内部控制系统（3）实质性审查①材料的审查材料采购的审查：审查订货合同——→审查材料的验收入库情况——→审查材料采购 ...

管理部门提出的重要报告；（四）修订公司章程；（五）审查经营状况，批准年度财务预算和决算（包括资产负债表和损益计算书等）；（六）提取储备基金、职工奖励及福利 公告。 第十章 规章制度第六十五条 公司制订的规章制度有：（一）经营管理制度，包括管理部门的职权与工作规程；（二）职工守则；（三）劳动工资制度；（ ...

董事长的报告； （5）审议批准监事的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （ 聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项； （10）制定公司的基本管理制度； （11）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别 ...

（如生产规划、年度营业报告、资金运用，借款等）2．批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；3．通过公司的重要规章制度；4．决定设立分支机构；5 十一章 规章制度第七十六条 独资公司通过董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度； ...

下列职权：（1）决定公司的经营计划和投资方案；（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4）制订 ，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；（8）制定公司的基本管理制度;（9）代表公司签署有关文件。第七条 股东作出的公司决定采取书面形式，签字 ...