名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称 既不能违章越权，也不能消极推诿； 2、 对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； 3、 对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人 ...

和会计报表等会计核算材料。第二条 财务部为会计档案主管部门。财务部对每年形成的会计档案，按照归档的要求，负责整理立卷或装订成册。当年会计档案，在会计年度终了后 和泄密。第五条 公司内查阅会计档案要按规定办理手续。上级机关或外单位需要查阅的，要经公司领导批准，且派专人陪同阅看；原件不得借出。第六条 各种 ...

费用；（2）按基本建设程序和规划设计要求组织工程实施；（3）负责工程质量的监督、检查，组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收。4．材料部门（l） 在房屋建设竣工后，应及时按实际成本结账借：开发产品―____房屋贷：房屋开发―____工程（3）对不同步建设的未完配套设施，经有关部门批准，可以采取预提的 ...

某项活动的各工作环节、结果进行记录，可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文件，主要为表格形式。4．职责权限4．1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、记录 文件和资料的发放手续公司各单位按《发文单》中的要求发放文件。5．6．3．1 对各单位的发文，由收文单位业务人员在《文件资料发放回收登记表》上签名 ...

某项活动的各工作环节、结果进行记录，可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文件，主要为表格形式。 4．职责权限 4．1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、 和资料的发放手续 公司各单位按《发文单》中的要求发放文件。 5．6．3．1 对各单位的发文，由收文单位业务人员在《文件资料发放回收登记表》上签名， ...

名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称 ；由法律顾问室负责处理。3．法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。第36 ...

管理人员定期评核 7．与其它部门相互沟通、协调 8．对分管车间的日常管理事务处理 9．定期向厂长汇报工作 工作要求：职业操守良好，工作认真负责，管理领导 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务 6．参加部门例会及时向上级汇报反映本 ...

车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理 能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 ...

车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理 能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 ...

．3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的 纠正、预防措施。e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。3验货控制程序3．1供应商 ...