1．各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。 2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。 3．严格执行持证上岗考核制度。 4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部 ...

批准，否则不得列入递延资产。 8.内部会计稽核和复核制度。稽核人员要明确分工和职责，进行定额、定时和不定期的会计凭证、帐簿和会计报告的复核，稽核 ，20万元以下罚金。所以会计档案保管一定要重视， 千万不能掉以轻心。 内部会计控制制度是企业一项长期的重要管理工作，每个企业要根据自身情况，在实施过程中不断 ...

为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。二、范围统计、核算报表以200X年本厂 数据错、漏一次考核。6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月6日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。本 ...

与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。二、督察内容对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况 。12．信息管理系统的使用情况是否按照盐场的信息系统管理规定使用。13．生产经营工作中的其他方面。三、考核及处罚督察小组对各单位生产经营管理情况认真进行 ...

不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。2．厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、 回财务部，待下年度一月，再按规定领用。四、本制度的解释权属于财务部。如遇上级财经部六再有新的规定时，则按上级有关财经部门的新规定补充执行。第四章 ...

，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3．制定切实可行的管理措施，推行“_________”。 ...

，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3．制定切实可行的管理措施，推行“_________”。 ...

，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3．制定切实可行的管理措施，推行“_________”。 ...

，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3．制定切实可行的管理措施，推行“_________”。 ...

4 车间办公室监督：对车间、办公室内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。5．出入登记：公司对出入工厂的人、车、物实行严格的登记制度，所有出入人、车、物的 将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结交给厂长。8．定时巡逻：保安员须每隔30分钟在车间周围、车间内部、办公室、工厂周围进行巡逻和 ...