管理制度，维护职工合法权益，根据《劳动法》《________省劳动合同管理办法》《________省劳动和社会保障监察条例》《企业职工奖惩条例》结合公司实际，制定本 1．按照以产定人的原则，根据生产任务需要，对生产一线职工依据产品每道工序设置劳动定额，对辅助部门按照工作性质不同配备人员，合理组合。对 ...

推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。?第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面 室组织实施。?项目的范围与来源 第四条 项目的范围?（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。?（二）对引进的先进设备和技术 ...

管理办法》，本着重合同，守信用原则，认真贯彻落实《集团公司合同管理办法》。物资采购等合同坚持计划性原则，比质比价原则，大宗采购招标原则，合同签订坚持总经理一支 。 三、合同签订范围及内容1．物资（原辅料）采购合同；2．材料加工产品销售合同；3．计划内设备购置、土建工程、设备安装；4．资产租赁合资合作 ...

本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。二、申购程序和采购管理办法1．制订计划设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底 完整性；3）配套材料；4）零配件数量；5）使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书，并详细填写验收单，根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册 ...

化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，不断提高员工个人素质，制定本管理办法。第二条 本规定所称合理化建议，主要是指 室组织实施。项目的范围与来源第四条 项目的主要范围：1．适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。2．对引进的先进设备和技术进行 ...

确认3.2 计划部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商（具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法）。3.3 计划部根据领导审批意见，与供应商 ...

．分析与业务员谈客户数量不足，A级客户太少? 6．单独拜访大客户推销本公司产品后向业务员质问? 7．单独拜访，收逾期催收款后向业务员询问? 8．扮演各种不佳 企划主管定期拜访A级客户，了解并掌握其动向。 （二）公司订定地区总经销管理办法。 （三）公司代招考、训练地区总经销的业务员。 （四）公司定期训练 ...

的法律、法规，结合乡镇企业的特点，制定本办法。 第二条 乡镇企业工业产品质量，由乡镇企业主管部门、产品行业管理部门共同管理，各级经委组织协调。 第三条 全国 （或计量单项验收合格）。 第八条 企业要加强生产过程和售后服务的质量管理。 1．建立健全岗位责任制，制订并严格执行各项工艺规程，遵守技术规范， ...

有不同程度的联系，财务部应根据公司经营方针和经营目标，协同各部门共同执行财务管理办法，对涉及财务收支的业务工作进行合理分工。（1）生管办制定公司生产 销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业再生产过程持续进行的保证。（一）产品销售的分析、预测与定价1．销售分析预测根据过去销售情况和市场未来需求对预测 ...

产品成本。第六十五条成本核算对象及核算方法（一）公司按照对外销售、转让产品以及公司内部结转中间体及自制半成品确定成本计算对象。（二）公司成本核算采用一级核算 审批后到财务部门报销；因生产经营需要必须开支的非定额内的费用，按预算管理办法确定的审批程序执行。3．每月末，财务部统计汇总各部门费用完成情况，按 ...