1培训的计划与落实a．年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。b．各部门应根据公司培训计划的安排 需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：a．个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。b．申请书应详细注明培训内容（或报考 ...

1培训的计划与落实a．年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。b．各部门应根据公司培训计划的安排 需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：a．个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。b．申请书应详细注明培训内容（或报考 ...

相容职务相互分离控制要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计 在业务完成后一周内报销或清还，对未按规定及时清还者，财务部门应通知人力资源部从借款人当期或下月工资中予以扣还；并不得批准其再次借款。超过三个 ...

不得复印，必要是经领导批准，可以复印，但要做好复印登记工作。6．3 员工调离工作岗位或离职、辞退时，应将其本人暂存、借用的公文移交，办好交接手续，否则不予办理劳资手续。7．附则7．1 本办法自发布之日起施行，公司的其他规定与本办法冲突的，以本办法为准。7．2 本办法由人力资源部负责解释。...

，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升 包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容与项目；4.统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。...