整改。一次不巡视扣责任人_______分，未及时发现问题被主任检查到的连扣科长_______分。被公司领导、值班人员检查考核的，除按照公司规定的标准扣分外，责任人 逐级向科长等汇报情况，对既不汇报有不请求帮助，延误工作以及对安排工作无正当理由延误者，据情扣_____分，对经说服教育不改，无理取闹、拒不 ...

登记表》，借阅人员签字后，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。5．5．2 技术档案和各种设备说明书等，均在公司内控制使用，档案原件不得 、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者，及时向主管领导汇报。并根据其完整或损坏的程度 ...

，逐条例举；（2）明确要注意的问题；（3）必要时用口头命令补充；（4）检查命令的执行程度。第十二条 中层管理人员贯彻指示的要求：1．整理指示相关内容 注意：1．要选择合适的时间，要冷静，避免冲动；2．在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下；3．适可而止，不可无端地讽刺，一味指责；4．不要拐弯抹角，要 ...

负责人为委员。财务管理委员会负责审定财务管理办法，决定重大财务开支事项，监督检查财务收支执行情况，惩处违规违纪行为，定期公开财务收支，定期向社员代表大会报告 1份交公司财务管理中心），责任人对问题事实及罚款无异议后持罚款单到公司财务中心缴纳罚款（也可委托检查人员代缴，相关部室向责任人开具正式罚款收据） ...

后附于当日的销货报告上一并送交财务部稽核，第三联仓库部留存。如商品经仓管人员检查发现有毁损或附件短少情形时，应即依实际验收的情形另行填制“商品（附件） 本公司仓库部的一切商品其正式销售前之运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。 第二条 凡有关仓库部与各单位间的商品运输， ...

后附于当日的销货报告上一并送交财务部稽核，第三联仓库部留存。如商品经仓管人员检查发现有毁损或附件短少情形时，应即依实际验收的情形另行填制“商品（附件） 本公司仓库部的一切商品其正式销售前之运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。第二条 凡有关仓库部与各单位间的商品运输， ...

后，由回收单位安排人员监督移交入库。以上凡发生丢失的，由责任单位全额赔偿，并追究有关单位领导的责任。 四、运搬工区应加强上井车辆的检查，对矸石车中装（ 要严格执行矸石产品出矿检验制度，并指定专人对矸石排放期间的含炭量进行抽样检验，确认无问题后由检验员开具出门证，矿门岗凭出门证放行出矿。若发现含炭率超过 ...

。3．工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。（三）勤按公司的 ）协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作（10分）。失误一次扣1分。（7）负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记 ...

全面负责主持监事会工作；组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；组织检查、监督公司业务、财务状况；有权组织 监督、检查、考核；有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；有权对公司所发生的问题提出质询；负责组织完成股东大会交办其他重要工作；对所承担的工作全面负责。...

发生纠纷，在未经公司同意的情况下，擅自向法院提出诉讼的；不通过正常途径反映问题却故意散播有损公司形象的言论、行为的；在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上司 的，解除保险代理合同，并追究相关责任。无故不接受公司业务检查，或经业务品质稽核人员提出改正意见仍无明显改善的，警告一次；情节严重的，记过一次。 ...