管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐；（3）出纳与本企业主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原则。2．财经纪律（1）现金的提取 现金流量等；2．定性分析和定量分析相结合。对难以量化的工作侧重于定性分析，例如企业兼并收购情况总结，应收款面清理回收情况；定量分析可按需要选取用差异分析、对比分析 ...

和管理要求，特制定本制度。第二条本制度适用于中国___________（集团）所属企业、公司、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。集团公司设在开发区或 发生的经济损失和重大违纪事项负主要责任。（七）组织企业制定具体财务管理办法。（八）加强对独立核算部门负责人的管理，督促所属单位认真执行有关 ...

店的预定情况是否有足够的餐位，是否能满足对方的预定。2．由店负责人召集厨师长、外台管理人员及主要供应商（或保持电话联系）踫头。3．店负责人根据客人订单 代表公司至以诚致歉意，并保证对对顾客提出的意见及建议做出最积极的解决办法。4．专程登门拜访媒体负责人，恳请支持本企业的发展、请媒介能站在企业的角度看待 ...

廉政建设，把党风廉政建设的责任落实到位，进一步明确公司领导和各部门、车间负责人担负党风廉政建设的责任，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》 和纠正企业不正之风等工作。（二）党委书记党风廉政建设责任1．对公司党风廉政建设负全面责任，负责管好党委成员所属各部门（车间）党政主要负责人的 ...

店的预定情况是否有足够的餐位，是否能满足对方的预定。2．由店负责人召集厨师长、外台管理人员及主要供应商（或保持电话联系）踫头。3．店负责人根据客人订单 代表公司至以诚致歉意，并保证对对顾客提出的意见及建议做出最积极的解决办法。4．专程登门拜访媒体负责人，恳请支持本企业的发展、请媒介能站在企业的角度看待 ...

由各相关职能单位负责人或代理人进行会签确认。 E．经理圆桌会议会签后，经总经理签署，文件正式生效。 5．营造一个具有东方特色的企业文化和核心价值观 1 、能者多劳、能上能下、能进能出”的根本人力环境，促使人务资源管理规范化。 B．主要工作内容：在具体的操作中，公司人力资源管理是以人力资源规划、薪资管理 ...

知识；4．与本职工作有关的《GMP规范》基本知识。（三）深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、 水平、GMP知识、新知识、新技能、市场信息；（2）各部门管理人员培训的主要内容为：基本工作技能、基本组织技能、指导监督技能、GMP概念及具体要求；（ ...

知识；4．与本职工作有关的《GMP规范》基本知识。（三）深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研 ，作为职工培训档案留存。 六、培训教育的考评（一）培训教育应建立考核制度，企业依照《GMP规范》培训计划，对各级受训人员进行定期考核。尤其是新进员工， ...

评优考核指标。 三、会议内容 1．由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2．传达上级部门有关文件及会议精神。 3．针对生产状况，学习有关 GB6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。二、工伤事故的报告1．工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安 ...

技术规程提供依据。三、劳动保护管理，是为了保障职工安全、健康与劳动能力，对企业生产过程中的安全技术、劳动卫生，改善劳动条件等项工作，实行计划、组织、 告诫。第三十八条 凡被告诫的单位（部门），要由各单位的主要负责人或分管负责人及时主持召开安全工作会，研究和总结事故发生原因，提出针对性意见，并采取相应 ...