1．各科室依据公司年初制定的《总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2．各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标 故意刁难用户或向用户吃、拿、卡、要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金，科内人均奖_______－_______元；若发生，科内及责任科室人均惩_______ ...

1．各科室依据公司年初制定的《总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2．各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标 故意刁难用户或向用户吃、拿、卡、要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金，科内人均奖_______－_______元；若发生，科内及责任科室人均惩_______ ...

工作岗位，直至解除劳动合同。 b. 员工当月的事假达15天以上的，取消当月年终绩效奖。 c. 员工休事假期间遇意外伤害等事故，责任由员工个人负担。 d. 事假 》及国家有关规定解除劳动关系。 c. 病假时间在6个月以内的，连续计算企业工龄，超过6个月的时间不作工龄计算。 d. 员工上班期间需到公司医院 ...

考核办法。目的是鼓励各各基层分厂注重宣传工作，鼓励通讯员多写稿、写好稿，促进企业精神文明建设的发展。 一、奖励原则1．总厂直接考核的发稿加 党支部挖掘使用新人，并发表文章者，当月给党支部加奖_______元。累计_______个月评为宣传工作优秀组织单位，年终直接授予宣传工作优胜单位称号，一次奖励分厂 ...

月度工作计划量化计分进行考核。完成月度利润指标和月度工作计划即可按月度绩效基奖发放；未完成月度利润指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基 对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的_____-_____%。附表一：公司 ...

工作计划量化计分进行考核。完成月度利润指标和月度工作计划即可按月度绩效基奖发放；未完成月度利润指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基 ：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的_____-_____%。 附表一：公司 ...

防护技术规程提供依据。三、劳动保护管理，是为了保障职工安全、健康与劳动能力，对企业生产过程中的安全技术、劳动卫生，改善劳动条件等项工作，实行计划、组织、指挥、 凡发生事故，当事人应立即报告直属领导，并逐级上报，不得隐瞒，发现隐瞒者，扣发年终安全奖。第三十一条 伤亡事故可分两大类：一类是因工伤亡，即因 ...

前培训由人力资源部负责，内容为： 1、 公司简介、人事管理规章的讲解； 2、 企业文化知识的培训； 3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、 请业务部门 、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。 第四十五条 一、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制， ...

是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要渠道，是领导掌握情况的重要手段。随着市场经济的发展，统计信息的 原稿等文件；各专业统计人员保管本专业的统计资料。基层不保管统计资料，年终一次整理上交所属部门统计人员集中保管。?第十九条 对外公开发表统计数字，在 ...

第十条三级机构（营业区）辅导专员的工作职责。1．对公司政令的宣导和企业文化的传播；2．年度计划的拟定与执行；3．有关营销业务活动的策划、 结果作为季度奖金发放的依据。第三十一条半年考核_______年考核分年中和年终两次，于每年_______月和次年_______月分别进行。由二级机构考评小组负责组织 ...