落实到各部门、车间、班组直至个人。二十四、企业应建立、健全成本管理保障体系及规章制度：合规、切实、可行的《成本计算规程》；原材料、物资供应的质量与 的考核标准和方法，例如新产品开发业绩应以最终形成商品化进入市场为标志，不用单纯以技术衡量；销售业债应以货款到帐为依据；指标完成情况以计划、指标、会计记录为 ...

,并经各方签字。6．图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。第十条图纸会审重点内容：1．图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。2．施工图与设备 签字后作为正式施工的依据。第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面 ...

近年来，TQM正日益受到各国领导人和广大企业家所重视的一门科学管理体系。从中央到地方，从政府到企业，各行各业都针对经济全球化迅速发展和“入世”所带来的 ，因为信息技术可以实现以往所无法实现的很多质量控制与管理功能。 2．全面质量管理的发展与兴起 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它 ...

生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。（七）产品技术开发资金管理1．必须是经过立项，并按评审程序运作的新 的财务规章制度执行。第八章 附则第六十一条 各下属企业根据本制度，结合本企业具体情况，提出补充、修改内容，报集团本部批准后方可实施。第六十二条 本 ...

用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。（七）产品技术开发资金管理1．必须是经过立项，并按评审程序运作的新 的财务规章制度执行。 第八章 附则第六十一条 各下属企业根据本制度，结合本企业具体情况，提出补充、修改内容，报集团本部批准后方可实施。第六十二条 本 ...

细则第三条 岗位考试（一）岗位考试的内容1．列入岗位考试内容的应知部分包括岗位应知的行业法律法规，企业管理制度，管理体系知识等；2．列入岗位考试内容的 。第六条 方案制定与实施（一）岗位应知应会的考试、考核、考评具体执行方案由人力资源部以及公司管理组共同根据实际情况进行制定，并督促各单位不断的修订和 ...

、检查、监沿督、评价；或者在制造部、技术部内下设质管科。 （2）中层： 在各分厂、车间设立质量管理组或专职质管员； 在各职能处、部、室 ,共同形成一个集团式的质量管理体系。 2．质量责任制 企业的质量职能分配到各有关部门,成为该部门的质量责任； 把部门的质量责任进一步展开成若干项具体的工作和要求,再 ...

职位分析和职位评价。为保证企业内部薪酬分配的内部公平性，每个职位的报酬首先应该进行职位分析，根据各职位的职位评估来确定，然后根据公司的具体情况做适当的 增强，应尽量选用知名咨询公司的评价体系。不管选择何种方式，在实施职位评估过程中，都要建立一个职位评估委员会，目的是全面了解职位内容、审核职位评估方案、 ...

是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给 市场的行情和供需关系来测算企业的报酬水平。九、什么是高报酬问题？每个职位的报酬首先应该根据该职位的职位评估来确定，然后根据公司的具体情况做适当的调整， ...

的完成。2．负责绩效考评办法的制定和解释，为绩效管理提供技术支持。第十条 绩效考核工作组的具体工作由局办公室和人力资源部共同负责。局办公室负责年度考核 奖励计算办法按现行办法考核执行。 第八章 绩效管理体系的维护第二十一条 人力资源部应根据绩效管理执行过程中的执行情况进行收集调研，整理相关资料，提出 ...