内部管理机构的设置； 10、制定公司章程修改方案； 11、制定公司的重要管理制度和基本规则； 12、聘任和解聘公司经理或总经理（以下简称经理），根据经理提名 幕集股份。集体资本参股需以事业法人、社团法人作为投资主体，也可授权企业法人代行投资主 体，约定双方责权利关系。本章程示范性选择性条款、内客，企业 ...

劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、 机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司 ...

大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。 （三）对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。 措施与建议 第十条 通过 和途径，包括： （一）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。 （二）对现行财务管理制度提出建议。 （三）总结前期工作中的成功经验 ...

的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；(10)制定公司的基本管理制度；(11)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和 十章公司的解散事由与清算办法第三十条公司的营业期限为二十年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。第三十一条公司有下列情形之一的，可以 ...

通常随营业实绩做上下调节。 （二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。（三）针对各事业部门所做的预算、实际 及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。 4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 （二）事业所内部 1．事业经理应 ...

决定通常随营业实绩做上下调节。第三十条 预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换契约。第三十一条 针对各事业部门所做的预算、 及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第三十四条 事业所内部：1． ...

，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度。 第二十三条 董事任期___年（每届最长不超过3年）。董事任期 八条 公司设经理，对董事会负责，行使下列职权； （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三 ...

资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。（三）推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“ ...

主要经济指标完成情况较好。 但是，据有关部门介绍并从审计结果证实，商场的管理工作、财会工作处于中间状态，需采取措施，进一步加强。 （二）发现的问题和 商场因乱计费用偷漏所得税受到罚款 11 000元的处理。按现行会计制度规定，支付罚款应由“企业留利基金”承担，但该商场将此项罚款于××月××日支付时，以 ...

。主要了解有无制定结账日程表和结账程序以及对结账质量的控制情况；了解企业的对账制度，看有无定期地进行账证、账户、 账表的核对；了解企业的 。 （7）核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性。 （8）核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。 4. 对照长期投资、固定资产账户 ...