部门：总经理办公室直接上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公 供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决 ...

：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常 供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向 ...

来企业办事的人员和来访用户，做到热情、周到、耐心、细致。 3．认真履行岗位职责，遵守劳动纪律，不擅自离岗、脱岗，不迟到早退，不聚众聊天、嬉笑 由公司“行风建设，优质服务”督查督办小组负责，有关科室密切配合。督查、督办办公室设在公司办公室，负责督查、督办资料收集整理和日常督查、督办工作。 2．加强对职工 ...

2、 每天下午 将 楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。3、 每天 前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。4、 负责打扫公司楼 夜间在 、 、 对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。6、 对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。 ...

对物业管理公司转来的电话费按要求进行账务处理；（3）每月中旬按公司综合办公室提供的写字楼、商住楼水、电用量统计表计算各客户的水、电费用并做好转账；（4） 检查客户费用明细表的租金收人与月底租金收人凭证是否相符；（3）月底核对本岗位所属账户的余额，保证余额的准确无误。4．分析及预测：（l）提供和统计客户 ...

：总经理办公室 直接上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公 供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决 ...

管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标 分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出 ...

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的 呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他 ...

，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5 ...

负责公司工会管理工作，主持工会办公室日常事务。 负责编定工会工作规划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。 指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究 方案，及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。 主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度 ...