后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作 机构联络。二、管理职责1．组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工 ...

、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出 职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位 ...

、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出 职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位 ...

后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作 机构联络。二、管理职责1．组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工 ...

方针、年度财务预算和决算，公司的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，公司重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及公司职工切身利益的重大问题等。5 业务发展各项工作中的生力军作用。5．组织青年员工积极投身“青年文明号”、“青年岗位能手”及“五四红旗团委”等创建活动。6．做好本单位的“推优入党”工作。第 ...

（部）营业费用开支的审批、帐务设置和监督管理工作。第六条 财务管理中心主任由省公司分管财务的副主任兼任，财务管理中心副主任由科技财务部负责人兼任。财务管理 中心有权从其工资中扣缴。此项专款原则上用于奖励全省公司各岗位业绩突出的人员。第十四条 其他应收款科目管理。原则上只限于按规定垫支的案件、诉讼费和经 ...

、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八 单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年 ...

、发票开具单位三者应一致。 （3）有连续业务的客户单位应设立应付账款明细科目，设置科目时须正确选取省名、写明客户全称，编制记账凭证时实行收料、付款两条 次，保证原辅材料账实相符。 （六）工作要求 1、熟悉公司各类财务管理制度。 2、了解财务部各岗位及生产部仓库管理员、采购员等岗工作内容，做好与各岗位的 ...

防范和化解资产损失风险。 第二章 财务机构第三条 公司设置独立的财务机构。第四条 在总经理领导下，公司财务部管理整个公司的财务会计工作，主要职责：1．执行公司 的程序要合理、明确和完善。 第三章 财务人员第六条 财务人员必须认真执行岗位责任制，互相配合，如实反映和监督各项经济活动。计帐、算帐、报帐必须 ...

到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。 第四章 干部管理规定第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力 根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。第三十一条 其它工资问题的处理规定（一） ...