产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类 和标准进行成本、费用考核。 第十七条 各单位财会部门的成本管理责任。制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核 ...

．3．4 会议地点：办公楼六楼会议室3．3．5 参加人员：部长助理及以上管理干部3．3．6 会议组织和记录：综合管理部文字秘书3．4 计划会3．4 7．1 会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。3．7．2 会议主持人：总经理 ...

，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为 档案及原始记录管理产品管理档案和原始记录,是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载,是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进公司,半成品入库、 ...

，坚持社会主义经营方向。第七条 监督、检查和评价我公司内部控制制度（包括内部管理控制制度和内部会计控制制度）的严密程度和执行情况，着重监督检查厂内所属 根据公司内经济责任制，做出衡量、考核成绩和效果的标准。第八条 参与生产经营计划、财务收支计划的制订，对执行情况进行监督，对年度财务、成本决策进行审计， ...

成本管理，节支降耗，杜绝浪费，提高用电管理，降低用电方面的费用，经公司研究，制定本办法。 一、用电管理 公司范围内生产、生活用电由维修部负责，并对 确保用电安全，降低用电成本，提高经济效益。 二、维修员的职责1．维修部要对公司范围内每日用电情况进行台帐登记，分析每日电量增减情况原因，从而达到合理安排 ...

售后服务人员“顾客第一”的观念，经常开展各种形式的客户意见调查活动，调查结果作为售后服务和生产厂家改进工作的重要依据，不断改进服务措施，提高服务质量。4．4维修服务细则 和保管。（2）及时向相关部门如实反映各种情况。（3）严格执行公司的售后服务管理制度。4．5．3应急方案（1）如在维修过程中由于配件的 ...

项目的审批与立项第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报 责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。 ...

相关领导审批的，可计为加班：7．4．1 在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。7．4．2 必须利用休息日、法定节假日进行物资 加班时间不足30分钟者不予计算加班费．8．其他8．1 本制度解释权归集团人力资源中心。8．2 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。8．3 本制度自 ...

；（实际工作时间+8小时）×日工资标准×30％第十五条 交通津贴从业人员未居住公司宿舍而必须利用交通工具上班时，则每月给付900元的交通津贴。第十六条 伙食津贴 如有未尽事宜，则请参照本公司人事管理制度的规定办理。（六）调薪第三十一条 调薪资格公司视该年度营业目标达成率及生产目标达成率，并考虑社会消费 ...

。第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第三条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照 第十二条 报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十三条 上报时间1.旬报：每月12日 ...