办法依本制度执行。第三条 岗前培训的内容：1．公司创业史；2．公司业务；3．公司组织机构；4．公司管理制度；5．所担任业务工作情况、业务知识。第 工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。第十三条 对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。培训的内容第十四 ...

干部由所在单位负责管理，但科级干部的任用要事先争得有关主管领导同意，并报公司组织部门备案。第四条管理主要内容：领导班子配备、调整、思想作风建设；干部考核 参加岗位竞聘。第四章待遇第二十四条距法定退休年龄不足_____年，因机构调整、改善领导班子结构而退出现职的，工资津贴保留原待遇。除此之外的干部实行易 ...

，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司 董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议 ...

干部由所在单位负责管理，但科级干部的任用要事先争得有关主管领导同意，并报公司组织部门备案。第四条管理主要内容：领导班子配备、调整、思想作风建设；干部 参加岗位竞聘。 第四章待遇第二十四条距法定退休年龄不足_____年，因机构调整、改善领导班子结构而退出现职的，工资津贴保留原待遇。除此之外的干部实行易岗 ...

会议作出的决议即为有效。 第六章 董事会和总经理第二十六条 董事会是公司常设权力机构，对股东会负责。董事会由______人组成。第二十七条 董事会由股东会选举 负责。总经理任期+ 年，可以连聘连任。第三十六条 总经理职权：1．组织实施股东会和董事会的决议，并将实施情况向董事会提出报告；2．全面负责公司 ...

可移植性。 4、．一个大的构架管理一个小的公司 1）目的：通过明确规定公司组织机构、组织的运作、基本管理流程、业务分担及职能的权限和责任 是决策需经经理圆桌会议充分的讨论、论证； （3）最高决策权是总经理办公会。 公司除了规定总经理是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分 ...

姓名或者名称、出资方式、及出资额如下： 股东的姓名或者名称 出资方式 出资额 第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。 第五章 股东的权利和义务 第七条 组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定 ...

未规定而本守则予以规定的，则适用本守则之规定；1．1．3．公司与人才派遣机构签订的服务协议中，应明确要求派遣人员遵守本守则。1．2．执行义务1 人力资源部门须通过培训等形式大力宣传贯彻本守则。并通过邮件、办公系统等多种方式，组织员工每年学习本守则并签订《员工声明二》（见附件2），统计通过声明发现的舞弊 ...

定本制度。第二条 内部审计工作必须同经济改革相结合，为经济改革服务。我公司设立的审计机构，实行内部审计监督制度。通过审计监督，严肃财经纪律，监督履行财务责任制， 规定评定专业技术职称。第三十五条 当遇有较大审计任务时，可临时组织所属审计人员或邀请计划、财务、技术、劳资等部门的有关业务人员共同进行审计； ...

，组织实施执行董事的决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司 每一会计年度终了时制作财务会计报告，经审查验证后送交各股东。第三十二条 公司利润分配按照《公司法》及法律、法规、国务院财政主管部门的规定执行。第三十三条 ...