，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第十八条 员工应无条件从工作分配、调动的指挥。第十九条 员工必须高度 积极贡献的，予以一次性奖励；4．为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以 ...

方能离开公司。（二）员工的任用1．公司按人尽其才的原则，根据公司工作需要、员工个人能力、专业特长和敬业精神，安排员工工作岗位，委任工作职务。2．由于公司情况 不能胜任工作，经帮助仍不能胜任的，公司将予以降职、直至辞退。6．凡员工的调动、晋升或降职均由办公室下达“晋升（降职）调整令”手执行。（三）员工的 ...

报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。第四十条 公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。第四十一条 各部门 者。职责所需，经批准者不在此限。二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。四、妨害工作或团体秩序， ...

及以上人员由总经理面试3．综合管理部办理录用手续，入职培训、安排工作岗位十、员工转正1．非保安人员：书面报告部门经理（或管理处主任意见）总经理助理 管理部备案3．班组长及以上人员：书面报告部门经理（或管理处主任意见）总经理审批综合管理部备案十一、调动1．根据工作需要和公司总体安排，由综合管理部发出调动 ...

促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处， 作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的 ...

之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合 ．中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。3．风险金的返还：各部门严格按照考核标准考核，并 ...

不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常 ...

履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请（休）假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排 加盖在银行备案的印章。9．负责总部及分公司工资计算、审核，按时安排专人负责发放，并予以监督，接受员工薪酬投诉与妥善理。10．完成领导交办的其它工作。 ...

最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划。 一、充分发挥______物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。 1．每半月 服务理念。 三、激活管理机制 1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任 ...

最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划。 一、充分发挥______物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。 1．每半月 服务理念。 三、激活管理机制 1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任 ...