资产转让、兼并、整顿、清理工作。10．负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。11．负责协调部门与上级及关系单位 权限设置、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立，价格设置。3．负责财务主工作站的管理，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理制度要 ...

手机话费）等所需资金的支出，由酒店办公室管理及审核，报酒店总经理及酒店管理公司财务经理审批。4．酒店日常经营所需的水、电及零星工程设备维修费用，由 结算时间的规定一般不得变动，除此时间之外的对帐和结算（特殊情况除外）财务一律不予受理。 第六章 现金的日常管理第二十条 现金管理制度1．实行备用金管理办法 ...

准确，帐目清楚，按期报帐。? （二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向 提出改进建议和措施。? （七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。?? 财务工作管理 第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。? 第十条 会计凭证 ...

往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。公司财务按月与银行对账单核对，未达帐项，应作出调节表，逐笔调节平衡。第二 3% 2—3 年8% 3—4年13% 4—5年 20%5 年以上100%2．坏帐确认标准：公司对因债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不ì等有确凿证据表明确实无法 ...

1．总则1．1 为了规范公司财务会计报告，保证财务会计报告的真实、完整，切实发挥财务报告在企业管理中的作用，为公司对下属产业经营考核提供考核依据， 3月31日 2002年1月1日至3月31日2003年第二季度（半年）财务报告应当提供的会计报表 报表类别 本年度中期会计报表时间 （或者期间） 上年度比较 ...

完备，数字准确，账目清楚，按期报账。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理 或现金收人超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条 凡1000元 ...

竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核 的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准；④________元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；⑤因经营需要代收代付款项，由财务部负责人审核批准，但必须 ...

金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务。所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户 总经理的年薪水平及月收入标准，与其利润中心的年度经营计划中各项指标挂钩，由公司总经理确定，财务部经理负责执行；2）事业部总经理以下实行年薪制的管理人员的年薪水平及 ...

代办手续费管理第二十条 固定资产购置，无论金额大小，一律按权限逐级上报审批，批准后公司统一招标，组织实施。第二十一条 代理业务手续费实行“造册审批、据实列帐 财务管理委员会审查后报理事会研究同意后方可审批或实施。第二十五条 对公司财务费用开支，无论基本费用、个人费用、项目费用，一律实行逐笔审批的办法， ...

数字准确，帐目清楚，按期报帐。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出 元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条 凡1000元 ...