年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益 （5）本利润中心权益 （6）本利润中心实发奖金数 （7）分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额 （1）利润中心保留基金 （2）总公司同仁分享 （_______%） ...

人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市）事业部之下，以独立工作设立若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动 投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，指挥所属利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调 ...

人，全权负责各该部的经营。?（二）直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动 报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另 ...

四方面的预测情况，明年我公司财务变动的大致情况是：（1）销售收入有可能达到______万元，比今年增长_____左右；（2）利润总额预测为______万元，比今年增长_______左右，销售收入利润率可能达到_______，成本费用利润率达到_______左右；（3）成本费用总额预测为______ ...

各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司 报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤 ...

一人，全权负责各该部的经营。（二）直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。 报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另 ...

分配方案 以______年度末总股本______股为基数，向全体股东每10股派发现金红利____元（含税），共计分配股利______元，剩余可分配利润结转以后年度分配。二、______年度资本公积金转增股本方案 公司以______年度末总股本______股为基数，用资本公积金向全体股东按每10股转增 ...

出售净损失、金、违约金、罚款、捐赠以及其他支出。7．按照企业规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证 室规定的比例，提取法定盈余公积金和公益金；（4）按企业规定的金额，上交未分配利润。9．企业的公益金只能用于职工住房的购建、集体福利设施支出等项开支，且预先 ...

1．年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标，各部门必须按计划完成。遇特殊情况影响任务完成时，必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。2 ，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。4．各部门应缴企业财务部的利润，不得迟于月后10天。5．各部门应负责利润的明细核算 ...

，简称乙方 企业经营者：______________________ 甲、乙双方根据____________，经协商签订本合同。 一、承包形式 上缴利润基数包干，超额全留。 二、承包期限 自______年______月______日起至_______年_______月_____ ...