零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要 ，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程 ...

零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要 ，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程 ...

经理以下人员,假期1天内由区域经理审批;1天以上3天以内由区域经理审核,销售计划部部长审批;3天以上由销售分管副总审批;由人力资源部备案;(2)区域经理,假期3天内由销售计划部部长审核,销售分管副总审批;3天以上由公司总经理审批;由人力资源部备案;(3)销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者, ...

加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午________前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前 ，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产 ...

零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要 ，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程 ...

生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达 施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。1．2 建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则 ...

_____小时值班的岗位，作息时间按照相应部门规定执行。三、考勤规定：公司在有条件的区域实行打卡考勤，确实无法实行打卡的应严格实行考勤卡登记制度。考勤卡 者，无论事假、病假均应填写“请假条”，操作工人由部门审批，管理人员由部门经理签字确认并报主管领导审批后送行政人事部备案。请假应按实际天数计扣基本工资 ...

和培训仓管员。5、检查仓库5S工作的情况。6、对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。7、组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果 做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。9、发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通。10 ...

_____小时值班的岗位，作息时间按照相应部门规定执行。 三、考勤规定：公司在有条件的区域实行打卡考勤，确实无法实行打卡的应严格实行考勤卡登记制度。考勤 者，无论事假、病假均应填写“请假条”，操作工人由部门审批，管理人员由部门经理签字确认并报主管领导审批后送行政人事部备案。请假应按实际天数计扣基本工资 ...

员工，能够及时得到组织的支援，为组织目标作出与众不同的贡献。 D．建立经理圆桌会议制度 及时、随时、随地进行业务问题讨论，促进团队的建设和问题的解决， 竞争和选择机制 业绩决定价值和位置，真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出。制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔 ...