生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。 第四条 采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科 是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 ...

管理原则6．1 绿色饭店的评定采取企业自愿申请，评定为绿色饭店的企业实行强制管理制度。6．2 经评定的绿色饭店授予相应等级的绿色饭店标志牌，对本企业生产 、果品等原材料的进货渠道，确保食品安全。在大厅显著位置设置外购原料告示牌，标明主要原料的品名、供应商、电话、质检状态、进货时间、保质期、原产地等内容 ...

并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。5．采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并依照材料分类，制作各种材料的采购、进厂的 是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中。（五）客户管理1．对于客户管理，则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 ...

（二）、厨师3名：由后勤部门进行公开招聘，其职责如下：1．严格遵守各项管理制度，严格按照工作程序办事，对食堂班长负责；2．工作认真负责，发挥自己的最佳 ，按就餐人数烹制饭菜，杜绝人为浪费。5．注意清洁卫生，保证饭菜质量，把好原料采购关，杜绝因食物引起的感染或中毒现象。6．爱护公物，保障安全，节约能源， ...

核定毛利率，给顾客一个双赢的概念，是酒店稳步发展的长远趋势。 七、原料的管理通过原材料采购的质量数量，价格进行严格的验收，储藏和发放，实行立体化的管理，决不 第一、安全第一。卫生第一、团结协作再第一”的思想。 注：关于管理主度的几个提议1．管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。2．工作人员 ...

办“车辆/人员出入门证”。但装运各种货品出厂时，应依第六条规定办理。?物品出入管理第八条 外来物品?第一联：守卫室→会签→主管批核→守卫室?第二联：守卫室→会签→主管 后放行。?（二）拖外修造、加工或出借物品；需再携返厂的样品（含采购、修造或营业用样品）；送外检验校正仪器；自备装运物品的空容器或其它应 ...

，并及时反馈给公司领导和生产技术部门，为企业正确决策提供可靠信息，以便及时调整原料采购策略、计划。11．每周五将最新煤炭市场价格、品种细目报总经理、副总经理、 情况，以便接车卸料，安排生产等。18．做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所发原料的 ...

技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。第三条 物资采购部门的质量管理责任制?企业生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品 性能要求，不得擅自改变有关技术标准。2．在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确计量。?3．积极配合技术部对工艺规程进行修改 ...

二、提高经营层次____国有丰富的资源，有取之不尽的盐矿，可以电解氯气作为EDC原料；丰富的石油和天然气，可以生产乙烯，再转制EDC,VCM和PVC。不但如此， 采取区间往返行驶方式，缩短营运周期；（2）化学船系“移动工厂，_____公司的管理制度修改后就能使用；（3）船员从工厂挑选，建立海陆培训制度 ...

二、提高经营层次____国有丰富的资源，有取之不尽的盐矿，可以电解氯气作为EDC原料；丰富的石油和天然气，可以生产乙烯，再转制EDC,VCM和PVC。不但如此， 采取区间往返行驶方式，缩短营运周期；（2）化学船系“移动工厂，_____公司的管理制度修改后就能使用；（3）船员从工厂挑选，建立海陆培训制度 ...