为票据时，填写票据的详细资料；若是小定金，与客户约定大定金的补足日期及应补金额填写与定单上；与客户约定签约的日期与签约的金额，填写于定单上；折扣金额 经理报告，研究解决的办法。3．签约时，如客户有问题无法说服，汇报现场经理或更高一极主管。4．签合同最好由购房户自己填写具体条款，并一定要其本人签名盖章。 ...

施工计划与施工进度有一定影响,这类设计变更由要求变更的部门提出,经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行。3．重大设计修改（________万元以上）,涉及原初 条双方签订施工合同时，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决的办法和自理原则。第 ...

定价办法及退货、折扣、折让等问题的处理规定，由财务部门进行审核监督。（六）销货业务发生的退货、调换、修理、补件等三包事项，同样通过销货 审核批准———报总经理审核批准；3．对外订货———由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同；4．建设安装———由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款；5． ...

或定价办法及退货、折扣、折让等问题的处理规定，由财务部门进行审核监督。（六）销货业务发生的退货、调换、修理、补件等三包事项，同样通过销货或 ．审核批准—报总经理审核批准；3．对外订货—由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同；4．建设安装—由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款；5．验收 ...

。对于自行开发的房地产开发产品的销售，以完工并验收合格、签订具有法律约束力的销售合同，将开发产品所有权上的主要风险和报酬转移给购买者，公司既没有保留通常与所有权 在提报资金日报时，每周向本公司报送一次账户余额及使用情况。一旦发现问题，应立即向本公司财务部汇报并妥善处理。第十七条 本公司财务部可不定期对 ...

投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。6．员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备 种类：1．纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管 ...

投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论， 解决不了的问题应及时告直属上司。 6．员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好 ： 1．纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管 ...

换开发票，必须要求客户先将收据退回后再补开发票。3．以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。三、支票管理1． 异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。5．按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门 ...

凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、人事任免（依据干部任免权限）、机构设置及编制、经济合同、协议以及以公司名义 时必须经公司总经理以上领导审批。第二十二条 借用公司印章外出办事必须经公司总经理签批，并按所规定的时限交还。第二十三条 对于私自使用印章或借出印章后使用 ...

掌握案件的基本情况，然后进行收案登记，办理有关手续。3．收案需要注意的几个问题（1）民事判决书、裁定书和调解协议发生法律效力后，只有人民法院按审判监督程序已经 情况，接受特别授权代理中一项或全项。4．委托人为法人的，双方所签委托代理合同还须由代表签字或盖章，并加盖法人单位印章。 三、订立委托代理合同1 ...