在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显。在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导人制度，可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力，也是企业主管 的连接，每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工、指导下属。例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导（coaching），并以 ...

法定假日加班费按（岗位＋技能）÷25．5×2×加班天数计算。（二）休假1．员工休假必须服从组织安排，并按规定逐级审批，报人事部批准，室主任一级由部门经理安排 路程假，但包括公休假日和法定节假日，路程假根据实际需要核给。（8）员工探亲休假期间患病时，其病休天数仍作为享受探亲假计算，原规定的休假天数不能 ...

的是，对改善工作的能力就是决定有没有业务实行能力的因素，所以必须检查旧员工对改善工作的努力，并且如果有这种情况时必须好好指导这些人如何改善工作的方法 。因此，上级、领导人必须注意自己的属下是否有合作、协调的能力。对缺乏协调性的员工，为了维持团体绩效就必须让他了解在团体中每位成员之间能协调的重要性，一定 ...

的是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式——“全面薪酬战略”中的内在薪酬对员工的激励。“全面薪酬战略”源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整 。说白了，构筑“学习型组织”等，其实是企业经营者刻意雕塑的一个“偶像”。当员工们沉溺于“第五项修炼”，不再适应那些“非学习型组织”时，薪资的替代品 ...

的是，对改善工作的能力就是决定有没有业务实行能力的因素，所以必须检查旧员工对改善工作的努力，并且如果有这种情况时必须好好指导这些人如何改善工作的方法 。因此，上级、领导人必须注意自己的属下是否有合作、协调的能力。对缺乏协调性的员工，为了维持团体绩效就必须让他了解在团体中每位成员之间能协调的重要性，一定 ...

有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3．8．7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3 的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。3．9．7 经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大 ...

评定：直接上级与隔级上级/部门总经理直接上级与隔级上级/部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。5．4．3 综合调整：部门总经理（1）部门总经理分析 审核绩效面谈结果并再次确认绩效评价结果，提交人力资源部；对考核等级为A的员工应进行成绩说明，经部门主管VP和人力资源主管SVP审核后，报公司总裁审批 ...

工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。第二十条 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业 严肃追究责任人的有关领导的责任，并予以必要的经济处罚或行政处分。第四十条 员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品 ...

条 机械工业股份有限公司（以下简称“公司”）订定本计划定名为：“机械工业股份有限公司员工储蓄及退休福利基金计划”（以下简称“本计划”）。?第二条 本计划的宗旨在 收益的任何一部分。第八条 为本基金的管理及经营，由公司就参加员工任命基金管理委员7人，组成基金管理委员会（以下简称“委员会”）。公司总经理为 ...

在计发转正工资之前提出辞职，则其离职工资一律按试用期工资计发。5．试用期员工离职者，须提前_______天（入职员工头_______天为见工期，见工合格者方 ；未经酒店领导批准擅自离职者，扣发当月工资，食宿费按相关规定退还。6．员工离职时，按照正常程序办理，食宿费全额退还。7．试用期合格者，酒店按规定 ...