按其学历任用。第十一条 除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。第十二条 有下列事情之一者，不得予以任用 ：1．准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压；2．服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述；一经上级主管决定，应立即遵照实行；3．尽忠 ...

一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。 人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。3．招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4．主管级及以上应聘人员面试时由 ...

生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第四条人事科另设专员 人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第二十六条人事单位发出试用期满通知后，并依不同的批示，分别办理下列事项：（一）试用不合格者，另发给通知单。（二）调（ ...

生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第四条人事科另设专员 人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第二十六条人事单位发出试用期满通知后，并依不同的批示，分别办理下列事项：（一）试用不合格者，另发给通知单。（二）调（ ...

生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议或制定合理的员工待遇。（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系。第四条 人事科另 人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第二十六条 人事单位发出试用期满通知后，并依不同的批示，分别办理下列事项：（一）试用不合格者，另发给通知单。（一）调 ...

4．坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。如对领导指令和工作有不同见解，应婉转相告或进行书面陈述，书面材料交厂办，一经厂办明确，应立即 向上级汇报，对举报有功者，予以奖励并保密。17．全体员工必须了解，只有不断进取、勤奋工作，才能获得个人待遇的改善，实现自身价值，为公司、为社会创造更大的 ...

给被考核者。5．常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。第三条 公司绩效考核分为 ；（2）任务量适度，即经过努力能够达到；（3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；（4）挑战性，目标需要努力才能达到；（5）必须 ...

生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇。6．制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第三条 人事科另设 单位根据考核表发给“试用期满通知”。第二十五条 人事单位发出“试用期满通知”后，并依不同的指示，分别办理下列事项：①试用不合格者，另发给通知单；②调（升）职者， ...

出狂热者，而是讥讽者，这时沟通起到了适得其反的效果。一家公司员工因为工作压力大，待遇低而产生不满情绪，纷纷怠工或准备另谋高就，这时，公司管理层反而 是中性的，而沟通的背后都隐藏着目的。沟通由于沟通者和接受者认知和意图不同显得多姿多彩。尽管信息对于沟通来说必不可少，但信息过多也会阻碍沟通。“越战”期间， ...

对员工为单位所付出劳动的一种回报，这种回报包括精神和物质两个方面。由于每个员工的能力不同，所做出的贡献也不一样，因此所获得的报酬也应该不一样。（一）薪金 竞争性工资、福利等是吸引人的第一印象。一个单位无论多么好，多么有前途，如果工资、待遇与其它单位比起来相差悬殊，别人也不会到你这里来，而且你的人也会走 ...