、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围 部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

时的行车安全，维护东风日产售后中心在客户市场的品牌形象，特制定本规定。 2．0范围售后服务部全体员工。 3．0管理规定3．1试车人员：在车辆维修过程中 4．0奖罚规定4．1违规责任：凡违反上述规定，一经发现，按照_________级管理责任制进行处罚；4．1．1当事人的责任：违反规定，对当事人每次处 ...

，扩大公司产品的影响力； 5．建立终端档案。 （四）组织、参与各项促销活动； （五）参与培训、指导和管理、考核促销员； （六）做好日常基础工作，包括工作日志、各类报表等； （七）处理消费者投诉； （八）及时了解市场动态，特别是竞争品牌动向，提出合理化建议；（九）参与 ...

岗位操作流程，提高收银人员工作效率，从而更大程度地满足酒店业日常经营需要，树立集团酒店业品牌形象，制订本操作流程。第一部分 前台收银操作规范一、班前准备：A．收银员 IC卡时，先应将新IC卡插到读卡器内进入西软IC卡操作系统中的贵宾卡管理，读出该卡卡号，并核对其卡号与IC卡上凸印卡号是否一致，否则不能 ...

销售总量的上升幅度；②片区内单店平均销售的增长率；③品牌在该片区的市场份额扩大率。2．专卖店开发与管理①片区内新店开发是否有序；②片区内新店开发成功率 与退换货①片区内专卖店上报数据是否准确；②调换货是否遵守规定。5．广告管理①广告载体配置是否合理；②广告量与上报审批的数量是否吻合；③广告金额是否属实 ...

的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型 的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时 ...

，做好物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月5日前将生产需要的材料、备件 库存物资丢失或损坏的由仓库保管照价赔偿。 三、成品出入库管理1．对于批活（包括来料加工和品牌成品）完工后，生产部（后整理车间）应及时办理入库手续，交付 ...

销售总量的上升幅度；②片区内单店平均销售的增长率；③品牌在该片区的市场份额扩大率。2．专卖店开发与管理①片区内新店开发是否有序；②片区内新店开发成功率 与退换货①片区内专卖店上报数据是否准确；②调换货是否遵守规定。5．广告管理①广告载体配置是否合理；②广告量与上报审批的数量是否吻合；③广告金额是否属实 ...

1 办公室是办公用车的主管部门，负责办公用车的租赁、调派；负责车辆的维护和驾驶人员管理以及安全教育工作，并确保车辆完好运行。3．2 公司经理负责派车单的审签 的有关信息，确定符合要求的经营单位或个人。须具备以下资料：a．车辆型号、品牌、出厂年限、行驶公里数、车辆有关手续、耗油量、内装饰状况等；b．驾驶 ...

，木工在操作过程中，禁止吸烟。 三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。 四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。 五、不允许在木地板及地砖台上 ...