6负责建立和保持企业的HSE管理体系，组织制订和评审企业的HSE方针和目标，批准HSE管理工作的规划、计划；1．7抓好两个“三同时”，一个是技术改造和基本建设的“三同时”，一个是部署工作时，HSE工作应与生产工作同时布置、同时检查、同时落实；1．8掌握本单位重大事故隐患的现状、分布和整改、治理情况， ...

科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理 ...

．开源节流，做好全店的节电降耗工作，监督各部门节电工作的实施情况。??11．负责下属部门负责人的招聘、任用及其管理工作的日常督导；抓好员工队伍的基本建设，激发员工的积极性、增强企业凝聚力。??12．对下属员工进行绩效评估，提出员工奖惩方案，并定期对主管、领班作全面评估考核。??13．做好员工的日常 ...

发包主不得损害承包方的利益，强迫承包购入合约定之外装饰装修材料和设备 第四章建筑装饰装修工程的质量与安全第十六条建设单位及设计、施工单位必须按照基本建设管理程序办事，严格执行建筑装饰装修的质量检验评定标准、施工安全技术规范及验收规范等有关标准和规定。第十七条建筑装饰装修设计、施工单位必须按照有关规定 ...

部门提供市场信息。3．工程部门（l）按开发项目规划征购建设用地，及时组织拆迁安置和地上、地下物的处理，及“七通一平”，减少前期工程费用；（2）按基本建设程序和规划设计要求组织工程实施；（3）负责工程质量的监督、检查，组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收。4．材料部门（l）负责材料设备的采购供应计划 ...

医疗卫生事业计划，组织编制本单位的各种财务工作计划，财务收支计划，并按照计划组织实施；负责本单位资金的合理使用，保障医疗业务工作的正常开展和医院的三项基本建设的正常进行。3．参与本单位各项经济决策，按季度、年度分析财务收支计划完成情况，提高综合效益，为本单位领导当好参谋。参与拟定和审查本单位各类经济 ...

审查批准大型医疗设备购置计划，批准和监督执行房屋维修、建修计划，掌握审批固定资金和流动资金的全部活动情况。作好远期规划，有计划、有步骤地搞好医院三项基本建设。在发展医疗业务抓好社会效益的基础上重视提高经济效益；加强对劳动力的保护，提高劳动效率，逐步改善医院职工工作条件和生活环境。六、院长因公或因私事 ...

情况。二、分管具体工作1．负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备的管理，并掌握其使用情况；负责本院的业务用房、职工宿舍用房、配套设施基本建设、房屋维修计划，并提请院长向院务委员会讨论通过并实施。2．负责对国有资产中的医疗设备等固定资产的管理，督促检查各科室对大型、贵重医疗仪器设备建立“ ...

法律事务管理方面的文件材料；经营管理方面的文件材料；生产技术管理方面的文件材料；产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料；仪器、设备方面的文件材料；基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料；科研、技术引进、转让方面的材料；教育培训方面的文件材料；信息、情报方面的文件材料；其他具有利用和 ...

成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1．成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2．统一管理原则。 ...