解释。15．分析、比较有关资料，作为拟订各项决策的依据参考。16．管理上增加效能及减少不经济支出的建议事项。17．其他与财务处理有关事项。...

一、为确保调配工作的正常进行，未经药房人员同意，其他非工作人员不得随便进入。住院部药房实行交接班制度，按时进行交接班，接班者必须提前_______分钟接班，接班者 方法及注意事项，不得随意向病员介绍药品的性质、用途或副作用，避免给病员增加不必要的思想顾虑，造成不良后果。八、调配处方时应经严格核对后方可 ...

1、 负责组织市场项目招投标工作。2、 负责公司市场店房租凭的管理工作。3、 在总经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。4、 协助物业部催缴出租店房的租金，并做好帐目登记。5、 建立市场物业、出租房、店房资料档案。6、 完成公司 ...

定本制度。二、院长依据本制度规定的职权，对本单位行政、业务、财务、后勤工作统一管理；使决策、运行、社会效益保持一致性；有对人事、财务、设备、信息、 在医院管理过程中，必须以社会效益为第一准则，调动职工的积极性，兼顾经济效益，合理增加收入，节约开支。在各项政治或经济活动中，要自觉服从县卫生局、当地党委和 ...

未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8．车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。 9．设备维修 工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 ...

下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。第二条 市场调查及预测的主要内容及分工：1．调查国内各厂家同类产品在 ，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。6．建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大 ...

排版合理美观、用力均匀。第七条 打字员要严格遵守保密制度，不得将打字的内容向外泄露，与工作无关人员不得进入打字室 、油印室。第八条 打字员要爱护打字、油印设备和物品，按 情况，要进行登记考核。第十二条 油印文件要严格按照审批份数印刷，油印者不得私自增加份数或私自留存，油印底板和废页，余页应及时销毁。...

计算的正确性（2）内部控制系统的测试调查了解并描述产品成本的内部控制系统——→审查产品成本计划——→审查产品成本管理责任制的执行——→审查成本基础工作——→评价产品成本内部控制系统（3）实质性审查①产品成本开支范围合规性的审查②直接材料费的审查直接材料耗用量的审查——→直接材料计价的审查——→直接 ...

离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。 仓库管理工作流程 成品进仓管理流程1．仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2 收货、发货。6．营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。7．营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。8 ...

仓库收货、发货。6．营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。7．营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。8． 给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行 ...