，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。第五条 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。 第四章 岗位 第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。 第五章 管理人员任免第十条 公司高级管理 ...

的审批手续。负责材料明细账等的整理、编号、装订、归档工作。13．流动资金核算岗位职责协助部主任做好流动资金管理与核算工作，落实安排流动资金使用计划。按年、季 的登记工作，做好各项财务结算工作。（3）按时编制财务报表，编制财务情况说明书，具体组织上报全部财务会计报表。（4）督促出纳及时缴纳各项应交款项， ...

，这四个阶段关系十分密切，它们相互联系、相互影响。 （一） 准备阶段 是岗位分析的第一阶段，主要任务是了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。具体 完成阶段完成阶段是岗位分析的最后阶段，前三个阶段的工作都是为了达到此阶段作为目标的，此阶段的任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。 ...

，这四个阶段关系十分密切，它们相互联系、相互影响。 （一） 准备阶段 是岗位分析的第一阶段，主要任务是了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。具体 完成阶段完成阶段是岗位分析的最后阶段，前三个阶段的工作都是为了达到此阶段作为目标的，此阶段的任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。 ...

定岗定编人力资源管理员负责。4．制定招聘计划行政部经理负责。5．报主管副总经理、总经理批准行政部报送。6．完善职位说明书人力资源管理员负责新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》。7．确定工作要求和期限用人部门提议，主管副总批准。8．在公司内部选聘行政部负责协调。9．成立 ...

制表日期__________________ 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任 职 条 件 学 历 工作经历 专业知识 业务了解范围 岗位目标与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此列出每项职责及目标 负责程度 全责\ 部分\ 支持 衡量标准 数量、质量 ...

制表日期__________________ 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任 职 条 件 学 历 工作经历 专业知识 业务了解范围 岗位目标与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此列出每项职责及目标 负责程度 全责\ 部分\ 支持 衡量标准 数量、质量 ...

人员的工作。10．及时对下级工作中的争议做出裁决。 11．制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。12．定期听取直接下级述职，并做出工作评定。13． 各项工作。17．掌握培训部工作情况及有关数据。18．根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。19．填写直接下级过失单和 ...

、工作业绩三个方面进行考核。具体考核标准与分值分布。3．对于普通职员，依据岗位说明书的职责和日常表现进行考核，具体考核标准由各单位设计，报公司综合部备案 的员工，可作为晋升职务、晋升工资的必要条件之一。a．职务晋升：各单位根据工作岗位设置需要，对主管级职务以下（不包括主管）的晋升有人事自主权，但要求报 ...

工作、治安知识、安全意识及法制观念的教育。2．协助保安主管督导检查本部门各岗位保安员做好各项工作，保安主管外勤或休假时，受保安主管委托代理其职权；3．协助 当值期间的各种治安问题；6．根据保安主管的工作安排，督促各部门落实安全管理岗位责任制；7．负责本部门督导检查和培训各部门的安全防火知识；8．对酒店 ...