质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6．参加工程设计图纸会审及设计交底。7．参加工程 的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标， ...

好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。（l）由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量装置。（2）由设备动力部门归口购置、管理三气、 和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营 ...

所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1．为防止公司材料 ，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。17．仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。18．仓库应 ...

公司（项目）财务应给建设单位财务出据一份《财务报告》，要求建设单位将本工程工程款应全部汇入指定银行帐户，任何人不得从建设单位直接提取现金。向建设单位出据 项目部除给材料员、灶管员按规定借备用金外，其他所有人员、施工组、材料供应方等均不能借款。出纳付款应依据会计付出凭证支付，会计应依据经理所审批资金计划 ...

公司（项目）财务应给建设单位财务出据一份《财务报告》，要求建设单位将本工程工程款应全部汇入指定银行帐户，任何人不得从建设单位直接提取现金。向建设单位出据 项目部除给材料员、灶管员按规定借备用金外，其他所有人员、施工组、材料供应方等均不能借款。出纳付款应依据会计付出凭证支付，会计应依据经理所审批资金计划 ...

较重要的概预算审计部应有复印件存档，一般概预算审计部只在登记受理本上记录备查。?（5）工程竣工后应及时办理竣工结算。结算书由施工单位编制，送审方法和送审要求与第一条 包料工程应提供工程材料管理表（需经仓管人员余料退库签名）。个别因仓库无货，批准施工单位自购材料的工程，还应出具物资供应部门批准自购的证明 ...

设计任务书；（三）项目说明书；（四）合同的主要条件和要求；（五）设计资料供应内容、方式和时间、设计文件的审查方式；（六）招标文件说明的时间和地点；（ 的内容：（一）综合说明；（二）按照工程量清单计算的标价及主要材料用量。投标单位可依据统一的工程计算规则自主报价；（三）施工方案和选用的主要施工机械；（四 ...

所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料计划。 （二）加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是 物资供应的稳定可靠性。（三）签订合同的物资由供应室根据仓存和工程、维护用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据要求部门的需求量和仓存情况进行分散进货， ...

：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令 的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计 ...

：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令 的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计 ...