保证公司资产的安全完整。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、 收帐款的管理。每周编制应收帐款的明细表，提供给营销中心，督促营销人员催收货款。月终，根据营销人员个人销售情况，编制应收帐款回款明细表，反映此人 ...

保证公司资产的安全完整。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、 收帐款的管理。每周编制应收帐款的明细表，提供给营销中心，督促营销人员催收货款。月终，根据营销人员个人销售情况，编制应收帐款回款明细表，反映此人 ...

权力；管理责任：对所承担部门的管理工作全面负责。主要职责：1．对公司产品营销进行规划，对各区域市场进行调研，根据本企业产品优势与特点，结合不同区域市场 办事处的工作进行考察检验，对发现的问题给予及时的处理；并认真的听取区域销售人员的意见，对办事处的下一工作进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续， ...

； 管理责任：对所承担部门的管理工作全面负责。 主要职责：1．对公司产品营销进行规划，对各区域市场进行调研，根据本企业产品优势与特点，结合不同区域市场 办事处的工作进行考察检验，对发现的问题给予及时的处理；并认真的听取区域销售人员的意见，对办事处的下一工作进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续 ...

，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、计划经济指标（一）酒店 。营销部不仅是销售产品的主力部队，同时也是酒店决策层的参谋部，一些市场信息和对手的经营变化情况，往往都是营销人员获得的。6．制定以招揽会议为重点的营销计划 ...

1．本守则所指“利益冲突”是指员工个人利益与公司利益、或个人利益与所承担的岗位职责间发生或可能发生的冲突。遇利益冲突时，应及时向上级领导或公司监察部门报告 秘密或其他保密性的产品、服务和营销策略等信息；4．6．公司所有员工均应服从监管机构的依法监管，树立沟通意识，协助维护行业市场管理的规范、有序。4． ...

每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为：①成立岗位评估小组；②将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；③对每个条款 ，首先要考虑企业的实际承受能力，其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本 ...

人事行政部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。 3） 5）员工大会：定期召开全体员工大会，由公司总经理进行大事通报，相关人员介绍公司业务及市场进展情况等，帮助员工了解公司的理念及业务发展方向，从而增强 ...

的自主权；4.实行经营岗位责任制，建立健全奖惩制度；5.重视零售店在企业产品销售中的作用，在生产、销含体制上尽快实现由买方市场向卖方市场的转轨，加强 命令制度、会议制度等。5.定期组织实施教育培训活动。6.制定销售人员的业务基准。七、基础营销计划管理1.综合销售合同的签订，必须结合生产计划的完成情况， ...

盥处用水后龙头不关的未经批准擅自留宿外来人员的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映 手册各条规定自发布之日起执行。第五十八条 本手册各条规定解释权属厂部。门卫岗位职责一、严格执行本厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。二、负责 ...