拟订、检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报审订与控制 及目标进度的追踪与达成；3．本单位年度预算的拟编、执行及控制；4．应收账款的登录与控制；5．销货收入的收取；6．营业奖金的初步计算；7．领用 ...

财务部应认真逐级复核，减少差错，确保各类报表的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率”、“速动比率”、“应收账款周转率”、“存货周转率”、“资产负债率”、“费用率”、“销售利润率”、“资本金利润表”、“营业收入利税表”、“利息偿还倍数”等。第四条 按照企业行业的特点，将 ...

财务部应认真逐级复核，减少差错，确保各类报表的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率”、“速动比率”、“应收账款周转率”、“存货周转率”、“资产负债率”、“费用率”、“销售利润率”、“资本金利润表”、“营业收入利税表”、“利息偿还倍数”等。第四条 按照企业行业的特点，将 ...

财务部应认真逐级复核，减少差错，确保各类报表的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率”、“速动比率”、“应收账款周转率”、“存货周转率”、“资产负债率”、“费用率”、“销售利润率”、“资本金利润表”、“营业收入利税表”、“利息偿还倍数”等。第四条 按照企业行业的特点，将 ...

依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交营业经理。 第四条 营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的 销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 ...

，依据销售账的资料算出每位客户的未付I款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交营业经理。 4．营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中 负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中。（五）客户管理1．对于客户管理，则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新客户 ...

为______天，比上年减少______天。二、加强日常控制措施1．制定信用政策。往来账款的日常控制中，我们注意掌握顾客的信用资料，根据客户的品质、还债能力、资本 企业的信用政策，作为对往来账款进行规划和控制的原则。2．加强了应收账款的催收工作。除制定信用政策和管理制度作为往来账款的控制原则外，我们还 ...

酒店由总公司将其有关会计账务事项，编制移交清单，各酒店应根据所接收资产逐一登记，实行建账管理。第二条 按酒店管理制度，进行资产、用品等的购、领、耗、存、 ，十天为一小计，月为总计分录如下：借：银行存款（当天收到，并已解入银行的现金）应收账款——散客待结账（客人当天消费但未结账的金额）应收账款——信用卡 ...

章 销售预算及定价审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应 催收无效的逾期应收账款。 第18条 销售会计对确定发生的坏账报财务经理、营销总监审批后作出会计处理。 第6章 附则 第19条 本制度由财务部与销售部 ...

今年之比）。人事费指的是推销人员的人事费，只要不是采用绝对的提成或佣金制度，就可视为固定成本。（7）折旧费用这是来源于有形固定资产的费用，需按照各个单位 会计部门的工作。只要确定了付款条件标准，即可与月别销售预算相配合，而订立应收账款的回收计划。存货预算，是指订立产品或商品的库存计划，存货因内容的不同 ...