形式较为科学的人事考核体系。1．劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的 “好”）指达到目标要求；C（“需改进”）指有些方面未达到目标要求；D（“差”）指主要方面未达到目标要求。6．考核标准。指对具体考核要素进行评价 ...

或提供培训，违者将予以开除处理；5．不得有如下行为：（1）不服从管理或破坏公司管理秩序；（2）不良的服务态度和品质；（3）误导客户或向客户提供虚假资料；（4）其它违法违纪的行为。第十章日常管理第三十四条差勤管理1．辅导专员应严格遵守公司有关内勤人员差勤管理 ...

他们会在日后的工作中“两天打鱼，三天晒网”、“当一天和尚撞一天钟”，态度散慢、拖沓，工作没有积极性，使企业蒙受了巨大的损失。台资莱湾公司今年元月新上 ，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。3．灵活性原则。薪金发放的灵活性能激发员工的热情。索莱克特龙 ...

廉洁，忠于职守，树立全心全意为人民服务的思想。工作认真负责，提高工作效率，端正服务态度，提倡文明办公。 1．提前到岗，提前准备，按时开始工作。不迟到、不早退 都要注意场合和环境，讲究礼节，不要防碍他人办公。 5．外出工作要办差单，说明去向。部门主要负责人出差因故不能主持工作，应委托副职或确定临时负责人 ...

，三级评分；3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。第三条 考核标准（ 推卸责任；（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条 态度考核评分标准“+”为加分，“—”为减分。1．服从性（1）+ 遵守规章制度，并能 ...

是否有不安全的工作生产行为；（3）工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）技术水平情况：在本季度的工作中 以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间季度 ...

姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________ 评价因素 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 勤务态度 A．把工作放在第一位，努力工作 B．对新工作表现出积极态度 C．忠于职守，严守岗位 D． ...

。每无故缺席一次，扣减1分。3．具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。4．树立全局观念和一盘棋思想， 安排热情、认真地完成出车任务（15分）。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分。（2）严格遵守交通规则，注意行车安全（25分）。 ...

公司人事政策制定本细则．公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行本公司的基本守则。（1）恪尽职守，勤奋 D．需改善，尚有未达标准方面，但经努力可以改进。E．不合格，工作差等，经过提醒教导也未改善。绩效评估，可结合年终考核、评选同步进行。4． ...

员工守则一、工作态度1．按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。2．员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。3． 在酒店内乱丢东西；18．不遵守消防规定；19．损坏公物； 20．工作表现并差或工作效能差；21．不服从主管或上司的合理合法命令；22．擅自配置酒店范围内任何钥匙； ...