效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥 依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）商品有关手续：1．订货流程：订货人（店长或经销商负责人）开立订货单～事业部主管核准～总裁核备～管理部备货 ...

；善于与同事合作；热诚可靠；独立的工作能力；具有创造性；热爱本职工作，不断提高业务技能；充分了解楼盘知识；知道顾客的真正需求；能够显现出发展商和楼盘的附加 购买意向 为顾客做分析 分析不同项目的资料。 明白顾客的需要 判断顾客购买动机（投资或自住）： 主动询问更多的资料，了解顾客的需要，介绍适合的单元 ...

管理制度所作的基本规定,如各机构分工规定,责权划分,人事管理制度,行政管理制度财务管理制度,业务管理制度,信息统计制度等等.作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定,例如:公司投资立项程序,报关程序,新进人员试用程序等等.图表报表--是指对公司各类图表,有的格式,内容 ...

观，真实报告工作状况，准确计费，确保会计信息和凭证记录的真实可靠，确保财务报告流程的完整和报告信息的准确，禁止做假帐、报假数、搞虚假业绩。2．5 给他人或建议他人进行证券交易等行为。3．5．禁止从事或指使他人从事或投资与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动，以及从事与本人工作职责相冲突的经济活动 ...

财务收支和经济效益等进行监督，独立行使审计职权，对总经理负责并报告工作，在业务上同时受上级审计计机构的领导和地方审计机关的监督。?内部审计的任务1 ?2．工程审计流程图工程审计管理办法?为完善和规范公司的工程审计制度，明确工作流程，根据上级有关文件规定，结合我公司的情况，特制定本办法。?1．审计部工程 ...

管理部直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人赠发送的纪念物品（市场和投资部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含 五条 礼品的领取和发送必须履行审批手续，由经办人通过综合管理平台“公司礼品领用”流程提出申请，注明领用人、领用用途、领用数量，由本部门负责人同意后通过 ...

售后服务所需的检测、维修设备工具，凡价值较大的，列入公司固定资产科目。公司应投资购买选进适用的检测维修设备工具，提高服务硬件水平。维修员可配置专门的检测 参考书籍等，均应收集，并指派专人负责保管。密切关注技术资料出版动态，凡业务需要的，可提出申请，从速选购。资料借阅管理可参照公司图书资料管理办法。公司 ...

、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8．负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9．负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。10．负责 职责1．遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算。2．负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全 ...

的办理。第十九条 总务部的职责如下：1．文书、总务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出；2．本单位工作目标的拟订、执行及控制 本单位财物的经管；14．其他有关售后服务执行性工作的办理。第二十三条 本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问，其人选由总经理呈报董事长核定后 ...

的办理。第十九条 总务部的职责如下：1．文书、总务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出；2．本单位工作目标的拟订、执行及控制 本单位财物的经管；14．其他有关售后服务执行性工作的办理。第二十三条 本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问，其人选由总经理呈报董事长核定后 ...