权益，经公司领导研究制度本办法。 一、合同管理机构公司合同由办公室专人统一管理，负责合同登记，并整理成合同档案以便查阅。 二、合同签订原则依据《集团公司合同 合同管理员、公司总经理）再由公司总经理审核批准后，办公室盖章，合同方能生效。 五、合同审查及审批1．合同文本是否规范，是否由工商局监制；2．合同 ...

为保证企业在国家的政策、法律允许的范围内合法经营，保护本企业的合法权益，提高经济效益，加强企业内部的合同管理，减少经济纠纷，特制定本规定。1．合同的内容要求 合同（如借款、担保、承包、合资、联营等），必须经公司法人代表，特别授权方可签订。（6）以上审批权限应严格遵守，严禁隐瞒不报，不准越级逾时上报。4 ...

发票。2．未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务员根据部门经理认可的业务内容，填写零星开票通知单，由部门经理或以上级管理人员签字，方可开具发票。若 的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。（ ...

范围广、影响深、效果好。七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和 任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。公司管理制度之合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订 ...

有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系 工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十 ...

、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。3.5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时 开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。第十一章 附则11.1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本 ...

须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原 ，则适时要求供应商降价，并及时掌握最新价格。4．4 合同4．4．1 所有原料采购都必须签订合同，合同一式三份（一份采购部自存，一份交供应商， ...

作出贡献。 委托人须知 一、律师承办业务应由律师事务所统一接受委托，与委托签订委托合同，统一收费并按规定如实出具发票。收费发票必须加盖律师事务所财务专用章和 并作好应对措施。5、 接待当事人，要实事求是，不应夸大其辞。财务、物资管理制度1. 出纳、会计人员要认真执行岗位制，严格把好财务关，做到截流开源 ...

大额的固定资产等。采购部按照竞价筛选原则确定供应商后，须与供应商签定供货协议（或合同）。协议中必须注明质保金的缴纳和结算方式。协议签定后必须由采购部指定 等工作，会计人员不得兼管出纳工作。2．出纳人员应熟练掌握并严格执行有关现金管理制度。根据审核无误的收、付款凭证负责办理现金和银行存款的收付款业务； ...

经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负贵人进一步商洽合作事宜。（2）实地调查根据一般调查的总体印象作出总体判断， 商品目录与金额。③调查资料与调查结果。（2）签订商品供应合同与所选定的新客户正式签订供货合同，签订合同者原则上应是本公司的资材部长和新客户的 ...