原则上各自承担____％的销售任务，若遇某方超额销售或达不到销售目标的情况，双方将共同协商解决。甲方不负责邮品的梢售，但作为合作一方，有权利随时了解乙、 保密资料，三方将保护保密资料，只在履行本合同时对同样知道该等资料是保密资料并同意保密的人等披露保密资料。披露以所需知道的范围为限。保密责任不包括非经 ...

十六条 各主管单位，对于所属员工出勤、请假务须严密考核，并随时与劳务或警卫主管单位联系。?第二十七条 工人除奉令加工或有正当理由经核准者外，夜间未到工作时间不得 单即日送交劳务主管单位办理。?第三十八条 请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到工而于事后补假者，均应提出确实证明，签请主管核准。第三十九条 ...

、公干事由经主管领导审核，成本中心负责人签字凭据报销。（2）员工因在市内联系业务由公家配置自行车者，每月按10元标准将公司修理费包干到人，每辆车从购买之日起包干5年。5年内丢失、损坏一律自理，也不另发交通费及报销市内车票，由此影响工作，责任自负。2．员工上下班 ...

如市场分析、技术贡献、竞争、利润和整个产品战略，等等。为了使公司利益与个人利益联系在一起，HP公司从财务管理角度出发，对产品制造成本、销售成本、管理费用、新 所占的比例都有一个大致的分配。各个项目所占的比例每年虽然不完全相同，但相差极微，上下不到2%。如以1978年和1979年为例，制造产品成本由46 ...

设计中的一个关键，否则往往陷入培训部门猛推课程，但在任职、绩效中却得不到承认；或是任职、绩效所需要的培训被培训部门以种种理由拒绝，造成双方各自为政的 培训需求管理方面必须面对的问题，而答案往往又与企业的战略、企业的价值观和文化联系在一起。需求管理是培训流程的第一个环节，简单可分为需求搜集与需求确认。 ...

有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。（三）勤按公司的规定执行。（四）绩考核分为 会议的会务工作（10分）。组织失误一次扣2分。（6）协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作（10分）。失误一次扣1分。（7） ...

指企业的任何部门、任何个人，对其它部门和其它人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。（二）质量反馈方法、原则及程序1． 外协件反馈到生产调度室），由职能科室与外协公司或生产公司解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质反馈表报全质办。反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未笪 ...

管理权限，各主责单位应把各级各类干部的政治理论和业务学习、素质提高及理论联系实际解决问题的情况，列入考核内容。各级党组织应建立本单位中心理论学习组，推动本 机制。充分发挥员工代表大会评议干部的职能，每年对领导干部进行一次民主评议，对得不到多数员工信任的干部，要进行教育并限期改正，经教育无效的，劝其辞职 ...

管理权限，各主责单位应把各级各类干部的政治理论和业务学习、素质提高及理论联系实际解决问题的情况，列入考核内容。各级党组织应建立本单位中心理论学习组，推动本 机制。充分发挥员工代表大会评议干部的职能，每年对领导干部进行一次民主评议，对得不到多数员工信任的干部，要进行教育并限期改正，经教育无效的，劝其辞职 ...

及各种行车证件由行政部保安组统一管制，派车时应分发到人。4．7 外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，行车司机需及时通知科室文员，以于 有意见应在执行任务后向相关负责人或上级领导反映。8．13 为了随时保持良好的沟通与联系，司机的手机从7：00～22：00必须处于开机状态，并保证有充足的话费及 ...