管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。四、参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督；负责 投资项目，资产转让、兼并、破产、拍卖，必须经集团公司批准方可处置。五、拥有被投资企业20%以上权益的所属企业，对其长期投资必须采用权益法核算并编制合并 ...

体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。 4.参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督；负责 投资项目，资产转让、兼并、破产、拍卖，必须经集团公司批准方可处置。 5.拥有被投资企业20%以上权益的所属企业，对其长期投资必须采用权益法核算并编制合并 ...

质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。内部质量审核应根据被审核活动的实际情况和重要性来安排计划并由与审核对象无直接责任的人员来进行。应记录质量审核结果，并通知被审核部门负责人。对审核中出现的问题，负责该部门的管理人员应及时采取纠正措施。跟踪审核活动应验证并记录所采取的纠正 ...

，扣_______分/次（户）。8．2．8认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，扣_______分/次。8．2．9积极主动配合收费员催收各类 ，督导不严，包庇、纵容下属，扣_______分/次。8．3．3所管部门被业主/使用人有效投诉，扣_______分/次。8．3．4未按要求组织员工学习 ...

，扣_______分/次（户）。8．2．8认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，扣_______分/次。8．2．9积极主动配合收费员催收各类 ，督导不严，包庇、纵容下属，扣_______分/次。8．3．3所管部门被业主/使用人有效投诉，扣_______分/次。8．3．4未按要求组织员工学习 ...

，不断完善。职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。（四） 和修正作用。（五）人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开_____至_____次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。（六） ...

季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。第十八条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业（未列入 ...

标准进行比较，观察质量特性值是否符合规定的标准。④判定。根据比较的结果，判定被检验对象是否合格。⑤处理。处理阶段包括以下内容：对合格产品予以放行，及时转入 道工序，对不合格产品给出返修、降级使用或报废的决定；对不合格品进行跟踪管理；对批量产品（包括外协配套件、原材料等）根据产品“批质量”情况和检验判定 ...

进行比较，观察质量特性值是否符合规定的标准。④判定。根据比较的结果，判定被检验对象是否合格。⑤处理。处理阶段包括以下内容：对合格产品予以放行，及时转入 道工序，对不合格产品给出返修、降级使用或报废的决定；对不合格品进行跟踪管理；对批量产品(包括外协配套件、原材料等)根据产品“批质量”情况和检验判定结果 ...

和资金管理工作。2．结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户 部存款的对账工作；4．对二级公司在资金部汇出的____万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。第七条 统计报表各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在 ...