人力资源部《试用录取通知书》上规定的时间和程序到指定部门报到，办理有关手续，进入试用期。第二十九条 试用人员在上岗前必须参加由人力资源部组织的入职培训，内容 填写《试用期转正考核表》，报总裁审批。考核结果只能有三种：聘用、延长试用期、辞退。第三十一条 通过内部招聘程序录用的员工，一般不需试用。若确属 ...

期为______天，超一天扣罚书价的______％。六、 员工聘用、解退及辞退制度1．招聘工作由办公室统一组织。2．面试由部门经理负责，通过后由办公室组织笔试。3．最后由部门经理和公司总经理共同协商决定录用人员。4．录用人员在试用期七天内自动离职或试用不合格而被解聘者无工资。5．员工试用期长短 ...

为______天，超一天扣罚书价的______％。 六、 员工聘用、解退及辞退制度 1．招聘工作由办公室统一组织。 2．面试由部门经理负责，通过后由办公室 组织笔试。 3．最后由部门经理和公司总经理共同协商决定录用人员。 4．录用人员在试用期七天内自动离职或试用不合格而被解聘者无工资。 5．员工试用期 ...

考核，择优采用，并执行3—6个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。第十四条 员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可 和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审 ...

×22．考核制度：a．营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。b．对于营销分公司总经理、区域经理的 业绩，而手机发生费用少于或等于限额的50%，则按实际发生费用报销。2．试用期内的营销员移动电话费报销标准为每月200元；3．不报销出租车费用；4．享受 ...

考核类别1．转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。2．晋升 奖金 10．凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。11．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理 ...

转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第二十六条 考核结果的评定 一、 考核办法采用项目评分发进行 、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资； 4、考核结果60—74分 延长试用期； 5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用； 第七章 职员 ...

分管领导或总经理批准。无论请假多少天，均须到行政人事部办理相关手续。8．3部门经理请事假由总经理批准。8．4试用期员工事假累计超过五天的，终止试用。正式员工事假一个月内累计超过七天的，予以辞退，如情况特殊，请事假需超过规定期限的，须经部门经理同意后报总经理 ...

分管领导或总经理批准。无论请假多少天，均须到行政人事部办理相关手续。8．3部门经理请事假由总经理批准。8．4试用期员工事假累计超过五天的，终止试用。正式员工事假一个月内累计超过七天的，予以辞退，如情况特殊，请事假需超过规定期限的，须经部门经理同意后报总经理 ...

条 适用范围本规程适用于各单位在职的所有员工，但不包括试用期新进的员工和长期病假的员工。试用期员工适用《试用期员工综合考评管理暂行办法》（已执行）。第三第 。第九条 考核结果的处理考核结果作为各类人员职务晋升、薪资调整、奖惩、培训以及辞退的依据。1．晋升。经考核A、B类的员工，可作为晋升职务、晋升工资 ...