项进行分析，查找原因，并报财务负责人。第二十二条 应收账款的管理：对应收账款每季做一次账龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门的 ：①经营指标：流动比率、负债比率、权益负债率；②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用率。 第十章 会计电算化第四十六条 会计电算化硬件设备是指专用于会计电算的 ...

管理制度的执行情况进行检查和考核。3．进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4．其他相关工作。（二 地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。（所有境外 ...

检查工作的依据。2．厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制生产计划、劳动 如发生支票遗失、汇款出现以外等异常情况时，必须及时报告财务部，采取有效的应急措施，防止造成经济损失，并同时报告厂长。若造成损失，经办人员负全部责任。6．支票 ...

计件工资和产品质量指标，制定 有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为 年、辅助账簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。第 ...

损益表和利润分配表，分析利润增减原因提出应采取的对策，并向股东大会及董事会编制全面预算提供上述数据及建议。 第十一章 财务报告与财务评价第五十六条 应当定期向投资者、债权人、有关的政府部门以及其它报表使用者提供财务报告。第五十八条 公司总结、评价本公司财务状况和经营成果的财务指标包括： 流动比率、速动 ...

的好局面，各项主要经济技术指标都创历史最高水平。现将其全面财务活动作如下的分析：一、公司预计经济指标完成情况工作量计划为_____万元，实际完成 款项。公司从_________年起采取欠款一律实行由拖欠单位按期向被欠单位支付利息的办法，用经济杠杆手段来促使各单位加强资金管理，积极收取工程款，减少资金 ...

和成本费用开支范围及标准 ，合理使用资金；（三）搞好分析：定期分析、检查财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向领导提出 投资性付款投资性项目在立项前必须先经过可行性研究，论证和评估：出具可行性立项申请报告、用资计划，按集团关于项目立项论证程序审批通过 ，并按计划拨付投资所 ...

和成本费用开支范围及标准 ，合理使用资金；（三）搞好分析：定期分析、检查财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向领导提出 投资性付款投资性项目在立项前必须先经过可行性研究，论证和评估：出具可行性立项申请报告、用资计划，按集团关于项目立项论证程序审批通过 ，并按计划拨付投资所 ...

作为参考，评价本企业的优势与差距；4．建立适合于本企业的财务指标评价体系，进行动态分析，发出预警信号；5．建立财务报告系统，建立银行存款比率波动情况报表、应收账款明细账龄分析表、存货明细结构动态分析表、固定资产明细结构与运用程度分析表、投资收益情况表、销售收人结构分析、销售收人与 ...

．验收使用———由主管部门组织验收，交付使用部门使用；6．结算付款———根据固定资产购建报告，订货、验收单、工程合同、完工交接单、竣工决算、发票收据等凭证单据 部门审核后作账务处理。第十二条 分析和考核管理（一）本公司和所属企业，可按照行业的特点，使用下列财务评价指标：1．流动比率=流动资产/流动负债 ...