1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、 ...

外币。第十条 备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收入，不准坐支。未经财务经理批准，不得将现金收入借给任何部门或个人，更不能任意挪用现金。第十一 财务制度规定，经常清理现金借款的报账和欠账，并定期核对备用金。第十七条 严格遵守公司各项规章制度，上班时不擅离职守，不做与本岗位无关的任何事情。...

一、贯彻执行合同、企业章程。二、制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营 发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。四、决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工 ...

1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。...

1．在总出纳的领导下，负责企业现金收支工作，直接对财务部经理负责。2．按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。3．收付现金 银行。10．备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切营业收入现金不准坐支，未经财务经理批准，不能任意挪用现金，也不得将营业现金借给任何部门或个人。11．切实 ...

交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立公司 ...

，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售 ...

制度，保证公司资产的安全完整。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用 凭证手续，使用支票或现金时应填制“______________”。经业务部门负责人和分管副总经理签字后交后勤部。（2）财务部会同生管办按生产经营具体状况进行初步 ...

制度，保证公司资产的安全完整。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用 凭证手续，使用支票或现金时应填制“______________”。经业务部门负责人和分管副总经理签字后交后勤部。（2）财务部会同生管办按生产经营具体状况进行初步 ...

相容职务相互分离控制要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计 从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由财务经理审核、财务总监及总裁批准后提取。第七条 一切现金支出都要有原始凭证，由 ...