考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。第三十五条 总经理、副总经理的考核由董事长评核；科长以上人员及优等的考核；由直属主管层转总经理核定， 或管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。（4）对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可 ...

售后服务以及合同零部件的采购所需的产品技术资料、工艺技术资料和售后服务技术资料。如合营公司根据本协议第四条第10款决定把产品技术部门的职责范围扩大到设计开发 以下各方面的管理专有技术，协助建立合营公司的组织机构；－各部门的工作范围（岗位责任）； －内部和外部的信息流动； －公司和职能部门的标准、表格和 ...