．对销售人员未来的行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。2．周别行动管理 使工作朝高效率、高收益的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，要求人员有果断迅决的权力。（四）为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻 ...

或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目际。小规模的店面行销方式，除 机构及制度朝向合理化，并得以提高受理订货、交货及收款等事务的效率。第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，必须和与此相关的附带性事务处理工作分开，这样 ...

他，你将专程等候。⑹应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理及中大畅想人员充分沟通交流。流程二：迎接客户1．基本动作⑴客户进门，每一个看见的人 以后跟踪客户。2．注意事项⑴客户资料应认真填写，越详尽越好。⑵客户资料表示销售人员的聚宝盆，应妥善保管。⑶客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。⑷每天或每周 ...

通信实业有限公司客户服务事业的发展，加强客户服务部渠道系统的自律和科学化管理，规范外派人员的工作行为，广州金鹏通信实业有限公司客户服务部（以下简称客服部）在《 备件的数量以及机型的故障率等重要的依据。同时这些信息也要提供给当地的销售人员制定必要的改进措施。（四）推广支持方面授权站的维修质量直接关系到金 ...

1）提供“销售新方案”被公司采用，加当月考核3分。如该“销售方案”一年内使公司获利50万元以上者，加考核6分，年终表彰；（2）销售员主动反映可开发的“新产品 表现优异者，视贡献程度予以激励；（10）凡全年二次以上加3分者，可作为销售标兵和年终奖励优先参考依据。2、惩罚办法（1）挪用公款者，一律解雇，由 ...

尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除 七条 销售活动必须制度化、合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投人销售 ...

得分将作为“每月薪资的奖金”、 “年终奖金”、“调职”的依据。（二）考核办法第四条 销售：占60％当月达成率100％及以上60分90％50分80％40分70 完成。7．其他。第六条 “奖惩办法”的加分或扣分。第七条 各类人员考核办法如下：1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复 ...

属实，记大过一次，情节严重者解雇。（六）涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。（七）1．上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。2．全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。（八）未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。（九）不服从上司指挥者：1．言语顶撞上司者， ...

时间内受理报销事宜，如发现有舞弊行为，将在报销和考核中给予处罚。2、外派人员因业务需要用款的，在用款前上报《用款申请单》写明联系人姓名、地点、 等内容，由区域经理审核，区域经理审核同意后上报给销售计划部，销售计划部审核无误后转财务管理部按规定审批放款。外派人员在出差计划完成后的2个工作日内，将发票、 ...

总经理 经理 科长 组长 姓名 本月销售方针及计划 重点销售商品 重点拜访客户名单 新开拓客户名单 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． ...