。E．建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F．业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。八、考核形式1．各类考核形式有：A．自我 周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效。...

工勤）、市场岗位（采购、销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位 保险。4．年度奖金。第七条 年度奖金于年度考核后核发。第八条 贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖 ...

，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3．上述的____家店所销出的本公司 实施指导教育。 （8）实施巡视、巡回。 （9）确立会议制度。 2．必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。 提高负责人员的能力水准（一）经理 ...

家左右的店，每周作一次访间，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3．上述的又__家店所销出的本公司产品 7）实施指导教育。（8）实施巡视、巡回。（9）确立会议制度。2．必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。第三十五条 经理人员的指导教育： ...

有不备之处，再酌情进行改善。第十七条 外部机构交易机构及制度将维持经由本公司+代理店+零售商的旧有销售方式。（四）零售商的促销计划第十八条 新产品销售方式体制 ，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3．上述的____家店所销出的本公司 ...

年终奖、提薪和晋升挂钩。 __天奖金=（基本工资+职务工资）/__ 第十五条 员工奖励分下列四种 嘉奖：每次加发三天奖金，同当月工资一并发放，并奖励 工作足为楷模者。 第十七条 有下列表现之一者，予以书面公开记功 对管理制度建议尽管改进，被采纳施行，卓有成效者； 节约物料或对废物利用，卓有成效者； 遇 ...

为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。2．适用范围适用于_________服装公司。3．职责3．1行政部负责奖惩内容 不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进 ...

为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部负责奖惩内容 不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象 ...

方便双方业务联络。3．连锁店需每月（每月20日）向总部提交业务报表，包括销售、库存数据，以传真或电子邮件形式发送给总部。4．连锁店按总部的统一 利益，如果违约，乙方有追究甲方责任的权利（具体事宜可见附件）。 十一、奖励制度总部对各_________山庄特许连锁经营加盟商的经营业绩每年评比一次，对优秀 ...

进口行销前准备工作的筹划或办理；10．商品市场潜力调查及市场情况分析；11．奖励商品、滞销品资料整理与检查；12．营业人员待遇的研究及改进建议的提出；13． 建议的提出；11．人事资料的调查、统计、分析、整理及保管；12．员工建议制度的建立与推行；13．员工关系的维系及促进；14．有关法律事务的接洽与 ...