会议 1．生产例会 时间：每周六上午9：30召开，每周一次。 主持：生产部负责人 记录：生产部计划 参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部 、工程部负责人。 内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的 ...

共同起草的各单位法制机构审查后经其主要行政负责人共同签署。第十九条 提请市政府制定发布的规范性文件和需要经市政府审查后由部门发布的规范性文件，其 意见对规范性文件草案进行修改，形成草案修改稿，报请本级人民政府首长或部门行政主要负责人签署后予以公布。市人民政府规范性文件以政府令发布。涉及公民、法人、其他 ...

原则（一）使用商业单位制，各单位（专业网站、成本中心、职能部门）经理/负责人在该单位许可的经营范围、经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门 须在票据背面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称； ...

处罚、解聘、辞退必须报集团总部财务部和人才资源部审批。第十一条 各级财务负责人在集团总部财务部和所在公司领导下工作，具体职责如下：（一）主持财务部门 严格控制员工临时借款。员工临时借款，主要用于出差、购买办公物品、接待客户等需要临时借款必须填写借款单 ，写明用途和还款结算时间，按审批程序经批准后方能 ...

处罚、解聘、辞退必须报集团总部财务部和人才资源部审批。第十一条 各级财务负责人在集团总部财务部和所在公司领导下工作，具体职责如下：（一）主持财务部门 严格控制员工临时借款。员工临时借款，主要用于出差、购买办公物品、接待客户等需要临时借款必须填写借款单 ，写明用途和还款结算时间，按审批程序经批准后方能 ...

。4．1．2 正式立项的计算机应用项目，由公司计算机应用领导小组指定项目负责人，按立项报告要求组织进行可行性研究分析、设计方案选型、施工方案制定。4． 的监督和管理，随时向公司计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要解决的问题；项目实施完工后，项目负责人提交项目验收报告，报装备部组织验收；验收完工后， ...

对用户提出的生产进度、配套情况、交货时间、产成品交付形式、产品发运等事宜由项目负责人负责组织传递工作联系单，至综合管理部合同管理员；6．合同执行部门经理或项目负责人负责与公司以外的其它单位传递工作联系单，并将联系单送到合同管理员处备案；7．填写联系单要规范，填准填全所要求的内容，需要回执签字、 ...

和考核工作。第四条 财务会计管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务部门负责人对财务会计管理负有组织、实施检查的责任。财务人员要认真执行会计法，坚决按 进行备份。操作人员运用财务软件时必须通过系统功能选项进入系统操作。应根据工作需要设置操作权限和密码。操作人员对使用的硬件设备的安全负责。下班时应关闭 ...

。以上栏目中“设计”、“校对”、“审核”及“审定”栏必须有签署人，其它栏目可根据需要进行签署。上述栏目中，“校对”和“审核”可由同一人签署，其余各栏必须由 对图样的装配、尺寸、配合、工艺要求的准确性和合理性负责。审核部门或项目负责人或指定具备资格技术员具备与审核对象相适应的专业技术职务对设计是否按设计 ...

的共同事项第六条 招标工作小组的组成：项目管理机构确定项目招标的负责单位和负责人，项目管理机构、工程筹备组、集团公司法律事务部、结算中心、资产管理部（注：因机构 安排；（七）其他需要说明的事项。第三十六条 投标企业应提供的材料：（一）企业法人营业执照（复印件）、单位名称、地址、负责人、资质证书（复印件 ...